Разработка проекта создания предприятия в сфере услуг (на примере ООО Фортуна-Альянс)
Введение
Любому предпринимателю, начинающему свое дело, необходимо предельно четко определить будущую потребность в различных ресурсах (материальных, финансовых, интеллектуальных и трудовых) и источники получения этих ресурсов, а также ему необходимо уметь определять эффективность использования этих ресурсов в деятельности предприятия.
Для того, чтобы быть успешным в рыночной экономике, необходимо грамотно и четко планировать этапы деятельности предприятия, проводить сбор и анализ информации о конкурентах и потенциальных рынках, а также о своих перспективах развития. В настоящее время существует множество различных форм предпринимательской деятельности, однако есть принципы, которые едины для любой компании. Из всего этого следует, что стратегическое планирование производственной деятельности организации является одним из ключевых моментов начинающего предпринимателя.
В условиях современности предприятия, которые используют методы управления проектами, имеют все конкурентные преи
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО СОЗДАНИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ В СФЕРЕ УСЛУГ
1.1. Сущность и механизм формирования предприятия в сфере услуг
1.2. Методика разработки проекта предприятия в сфере услуг
1.3. Оценка эффективности деятельности предприятия
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОБОСНОВАНИЮ НЕОБХОДИМОСТИ СОЗДАНИЯ ПРОЕКТА НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СФЕРЕ УСЛУГ
2.1. Анализ и описание конкурентных преимуществ создание нового предприятия
2.2. Предпосылки по созданию предприятия сферы услуг
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В СФЕРЕ УСЛУГ ООО «ФОРТУНА-АЛЬЯНС»
3.1. Резюме проекта
3.2. Разработка проекта
3.3. Эффективность проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
Список литературы
ГОСТ Р ИСО 21500—2014. Руководство по проектному менеджменту
ГОСТ Р 51901.4—2005. Менеджмент риска. Руководство по применению при проектировании
ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»
Алешин, А. В. Управление проектами : фундаментальный курс [Текст]/ А. В. Алешин. — М. : ВШЭ, 2013. — 86 с.
Андросюк, А.Б. Принципы формирования команды проекта [Электронный ресурс] / А.Б. Андросюк // Вектор экономики. - 2019. - № 7 (37). - С. 47.
Арсеньев, Ю. Н. Управление проектами, программами. Том 1 Методология проектов[Электронный ресурс] : учебник / Ю.Н. Арсеньев, Т.Ю. Давыдова. - Москва|Берлин :Директ-Медиа, 2021. - 473 с. : ил., табл. - Библиогр. в кнАтанесян, Л.Р. Управление командой проекта на различных этапах его функционирования [Электронный ресурс] / Л.Р. Атанесян // В сборнике: Научные междисциплинарные исследования. Сборник статей V Международной научно-практической конференции. - 2020. - С. 83-87.
Афонин, А.М., Царегородцев, Ю.Н. Управление проектами [Текст] / А.М. Афонин. - М.: ФОРУМ, 2019.
Байчоров, М.У. Применение системы сбалансированных показателей в управлении инновационно-инвестиционными проектами [Электронный ресурс] / М.У, Бойчоров // Вестник Северо-Кавказского федерального университета. - 2015. - № 5 (50). - С. 46-50.
Бакланов, А.О., Диденко, Н.И., Луговцев, К.И., Ягудин, И.М. Методические подходы к формированию организационных структур управления инновационными проектами и предприятиями [Текст] / А.О. Бакланов // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). - 2017. - № 9. - С. 56-62.
Балашов, Алексей Игоревич. Управление проектами[Текст] : Учебник и практикум для вузов / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко. - Москва :Юрайт, 2020. - 383 с. - (Высшее образование)
Болотова, К.Р., Грошева, Н.Б. Создание проектного офиса как инструмента реализации инновационных проектов [Текст] / К.Р. Болотова // Бизнес-образование в экономике знаний. - 2016. - № 2 (2). - С. 3-
Определением списка должностных позиций с определением функциональных подчиненных;
Определением списка должностных позиций с определением количества руководителей;
Сравнение показателей системы управления с показателями экспертов;
Построение графика организационной структуры;
Определение числа уровней управления;
Анализ нормы управления с равнение ее с экспертными данными
Диагностика культуры и мотивации Диагностика организационной культуры согласно модели ОСАΙ;
Диагностика системы управления по модели Хэнди
Анализ эффективности управленческих операций Построение модели МSAI
Определение негативных сторон Анализ полученных результатов и сопоставления их с нормативными данными и оценками экспертов
Основные направления изменений структуры Формирование организационных изменений на основании выявленных патологий
Формирование схемы структуры Разработка новых регламентов и положений
Составление программы преобразований Определение направление пр