Антикризисное управление персоналом в современных условиях
Введение
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что ее стабильность играет решающую роль в развитии компаний. Однако компания может потерять устойчивость из-за непредвиденных ситуаций, в частности из-за кризиса. Одним из эффективных выходов из кризисной ситуации является антикризисное управление персоналом в компании. Настоящей задачей современных промышленных предприятий является научно обоснованное формирование организационно-управленческих структур. Новые условия работы на промышленном предприятии предполагают использование основных экономических принципов и методов проектирования управления персоналом в антикризисный период.
Во время кризиса сотрудникам компании приходится выполнять свои обязанности в нестандартных напряженных ситуациях, которые негативно сказываются на сотрудниках, отсутствие заказов напрямую связано с заработной платой, поиск потенциальных клиентов часто ничем не ограничивается, ведь ниша заимствованный товар или услуга уже распроданы. Антикризисное управление персоналом напрямую предотвращает угрозу кризиса, обеспечивая анализ сигналов, снижение несовпадающих результатов и применение факторов будущего созревания.
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты антикризисного управления персоналом 5
1.1 Сущность кризисной ситуации в организации 5
1.2 Стратегия антикризисного управления персоналом 8
1.3 Классификация антикризисной кадровой политики 11
Глава 2. Анализ процесса управления персоналом предприятия в условиях кризиса и разработка стратегии выхода из кризиса в ОАО «Рудоавтоматика» 17
2.1 Краткая характеристика предприятия ОАО «Рудоавтоматика» 17
2.2 Анализ организационной структуры управления и ресурсного обеспечения системы управления в условиях кризиса 19
2.3 Разработка стратегии выхода из кризиса в ОАО «Рудоавтоматика» 27
Заключение 33
Список использованных источников и литературы 35
Список использованной литературы
1. Антонов, Г.Д. Антикризисное управление организацией [Текст]: учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин, В Трифонов. — М.: Инфра-М, 2018. - 352 с.
2. Антикризисное управление [Текст]: учебник / под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 432 с.
3. Бабушкина Е. А., Бирюкова О. Ю., Верещагина Л. С. Антикризисное управление [Текст] / Е. А. Бабушкина, О. Ю. Бирюкова, Л. С. Верещагина. — М.: T8RUGRАM, 2020. - 160 с.
4. Быков А.А., Беляцкая Т.Н. Антикризисный менеджмент [Текст]: учебное пособие/ А.А. Быков, Т.Н. Беляцкая.- Мн.: Издательский центр БГУ, 2019.- 256 с.
5. Гореликов, К.А. Антикризисное управление [Текст]: учебник для бакалавров 4-е изд. / К.А. Гореликов. — М.: Дашков и К, 2020. - 214 с.
6. Десслер, Г. Управление персоналом [Текст] / Г. Десслер; под редакцией И. М. Степнова; перевод Д. П. Конькова. – 4-е изд. – Москва: Лаборатория знаний, 2020. - 800 с.
7. Жданов, В. Управление персоналом в условиях антикризисного управления [Текст] / В. Жданов // Московский психологический журнал.-2018.- №8.- с. 15-18
8. Климов, Н. А. Стратегическое управление персоналом в организациях [Текст]/ Н. А. Климов, Л. Л. Чиркова // Международный журнал прикладных наук и технологий «Intеgrаl». - 2019. - №2. - С. 54-59.
9. Маслова, В. М. Управление персоналом [Текст]: учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 431 с.
10. Никитина, А. С. Управление человеческими ресурсами в государственном и муниципальном управлении [Текст]: учебное пособие для вузов / А. С. Никитина, Н. Г. Чевтаева. – 2-е изд. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 187 с.
11. Селентьева, Д.О. Совершенствование системы управления персоналом организации [Текст] / Д.О. Селентьева, Д.Г. Зиганшина // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 12-1. – С. 83.
12. Управление персоналом [Текст]: учебник / К.В. Воденко, С.И. Самыгин, К.Г. Абазиева [и др.];
Если говорить о кризисе в организации, то это любое отклонение от привычного режима функционирования системы или отдельного ее элемента, вызывающее стрессовые реакции персонального и характеризуется необходимостью принятия нестандарных решений. Кризисное состояние организации — явление, характеризующееся признаками необратимости отдельных процессов, вызванных кризисной ситуацией, требующих более масштабного вмешательства для предупреждения их перерождения в кризис [2, с.75]. В общем, кризис – это состояние системы, при котором она перестает быть жизнеспособной. В частности, кризис в российской экономике традиционно воспринимается как предбанкротное состояние, убыточность производства и неплатежеспособность организации. На основании данного подхода выделяют четыре формы кризиса: снижение рентабельности производства и объемов прибыли, убыточность предприятий, истощение или отсутствие резервных фондов, неплатежеспособность. Кризис в различных своих проявлениях существенно меняет условия деятельности организации. Следовательно, система антикризисного управления в значительной мере отличается от традиционного управления как управления в стаfiильных условиях [10, с. 178].