Возможности реализации гуманистической концепции управления человеческими ресурсами в ОАО «РЖД»
На современном производстве все чаще требуются такие качества как: самостоятельное принятие решений, ответственность за качество работы, коллективное взаимодействие, знание техники и прочие немаловажные навыки. На современном производстве в наше время наблюдается существенная зависимость качества продукции и успешности предприятия от качества рабочей силы, ее использования и того, насколько персонал вовлечен в работу организации. Именно этот отдел ответственен за принятие решений по увольнению и принятию персонала, а также организации их обучения и переквалификации. Одно из главных стратегических направлений предприятия — это управление персоналом, которое позволяет обеспечить предприятие высококвалифицированными и мотивированными сотрудниками. Соответственно, создается такой коллектив, который способен к изменениям условий и развитию предприятия. По определению предприятие является совокупностью экономической и социальной подсистем, которые характеризуются внешней средой. Успех управления персоналом определяется: четкостью и реальностью установленных задач; объективностью и комплексностью изучения внешних и внутренних факторов, под воздействие которых попадает система управления персоналом; конкретностью и последовательностью организационных планов; мотивацией работников к участию в деятельности организации и выполнению планов; контролем за реализацией стратегического плана.
Не найдено
Список литературы не найден
При определении требований к людям проводится оценка, параметры которой задают разряды, соответственно которым определяется и базовая заработная плата. Организационная структура ОАО «РЖД» состоит из: 17 филиалов — железных дорог: Калининградская, Северная, Горьковская, Октябрьская, Московская, Приволжская, Юго-Восточная, Северо-Кавказская, Забайкальская, Восточно-Сибирская, Сахалинская, Дальневосточная, Южно-Уральская, Куйбышевская, Краснояркая, ЗападноСибирская, Восточно-Сибирская, Сахалинская; четырех функциональных филиалов — Петропавлоское отделение, Рефсервис, «Трансконтейнер» и Федеральная пассажирская дирекция. «РЖД» рассматривает персонал в качестве главного ресурса компании. Управление сотрудниками – одно из ключевых стратегических направлений предприятия, т.к. обеспечивает «РЖД» высококвалифицированными сотрудниками.