Типы организационных структур управления предприятия
Организационная структура (англ. Organizational structure) — документ, схематически отражающий состав и иерархию подразделений предприятия. Организационная структура устанавливается исходя из целей деятельности и необходимых для достижения этих целей подразделений, выполняющих функции, составляющие бизнес-процессы организации. Организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации.
На сегодня в теории и практике управления предприятием существует несколько видов организационных структур: линейная; линейно-штабная; линейно-функциональная; дивизионная; матричная; проектная; сетевая (стабильная, динамичная, внутренняя).
Эти виды организационных структур управления предприятием условно можно представить в виде трех типов, имеющих принципиальные отличия: вертикальный, горизонтальный, сетевой.
Содержание не найдено
Список использованной литературы.
Бурко, Р. А., Соколкова, В. Д. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2019. — №7. — С. 313-315.
Дубровский, В. Ж. Экономика фирмы (в вопросах и ответах): Учеб. пособие. — Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2019. — 356с.
Ильченко, А. В. Выбор организационной структуры предприятия // Актуальные вопросы экономических наук: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Уфа, июнь 2014 г.). — Уфа: Лето, 2018. — С. 127-129.
Музыченок, В.В. Управление персоналом. Лекции : учебник для студентов вузов. М. : Издательский центр «Академия», 2019.- 175с.
Это совокупность самостоятельных или специализированных структурных единиц предприятия, которые связаны между собой системой договорных отношений, деятельность которых координируется рыночными механизмами.
Различают стабильные, динамические и внутренние виды сетевых организационных структур управления предприятием.
Преимущества и недостатки видов организационных структур управления предприятием
Линейная
Преимущества: Четкость и простота взаимодействия. Надежный контроль и дисциплина. Оперативность принятия и выполнения управленческих решений. Невысокие накладные расходы
Недостатки: Потребность в руководителях универсальной квалификации. Ограничение инициативы работников низших уровней. Перегрузка высшего руководства. Возможность необоснованного увеличения управленческого аппарата
Линейно-штабная
Преимущества: Повышение качества управленческих решений. Ускорение реагирования на оперативные и организационные проблемы