Исследование теоретико-методологических положений и разработка практических рекомендаций по оценке человеческого капитала как фактора повышения эффективности деятельности компании.
ВВЕДЕНИЕ
Человеческие резервы - важнейший стратегический ресурс, который обеспечивает конкурентоспособность предприятия. Для научных исследований актуальной становится проблема оценки стоимости человеческого капитала, эффективности инвестирования в него и определения приоритетных направлений вложений.
Актуальность настоящей работы обусловлена также тем, что в современной экономике однозначно человеческий капитал, а не оборудование и производственные запасы, есть определяющий фактор повышения конкурентоспособности предприятий.
Актуальность и необходимость применения компетентностного подхода в управлении человеческими ресурсами в менеджменте, профессионально-техническом образовании и обуче- нии основаны на ряде факторов. Во-первых, скорость технологических инноваций в продуктах и процессах увеличивает важность адаптационного и производственного обучения, предъявляет особые требования к профессиональным и личностным качествам менеджеров разного уровня.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО – МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
1.1 Сущность и основные характеристики человеческих ресурсов
1.2 Управление человеческими ресурсами: методы и проблемы
1.3 Особенности управления человеческими?ресурсами на основе компетентностного подхода?
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ООО ?ЛайфХелсКэр??
2.1 Организационно – экономическакя характеристика ооо ?ЛайфХелсКэр??
2.2 Исследование системы управления человеческими ресурсами на ооо ?ЛайфХелсКэр??
2.3 Анализ кадрового потенциала и уровня компетенций человеческих ресурсов
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
3.1 ?Диагностические методы в сфере управления человеческими ресурсами как средство повышения эффективности организации
3.2 Совершенствование технологии управления качеством человеческих ресурсов на основе компетентностного подхода
3.3 Использование и адаптация опыта международных организаций по управлению человеческими ресурсами на основе компетентностного подхода?
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации: Принят Государственной Думой 21 декабря 2001 года (в ред. от 30.12.2015) // http://www.pravo.gov.ru/
2. Алавердов, А. Р. Управление человеческими ресурсами организации / А.Р. Алавердов. – М.: Синергия, 2017. – 656 c.
3. Андреева И. Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ–менеджмента / И.Н. Андреева. – М.: БХВ– Петербург, 2018. – 416 c.
4. Архангельский Г.А. Корпоративный тайм– менеджмент. Энциклопедия решений / Глеб Архангельский. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 224 c.
5. Агарков А.П. Экономика и управление на предприятии: Учебник для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов, В.Ю. Теплышев. - М.: Дашков и К, 2018. - 400 c.
6. Алавердов А.А. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. / А.А. Аларведов.. – М.: Синергия, 2020. – 320 с.
7. Алиев И.М. Экономика труда: Учебник для бакалавров / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. - М.: Юрайт, 2019. - 671 c.
8. Беккер Г. Человеческие ресурсы. Воздействие на заработки инвестиций в человеческий капитал: экономика, политика. 2019. № 11. – С.109-119.
9. Бакингем М. Добейся максимума. Сильные стороны сотрудников на службе бизнеса / М.Бакингем, Д. Клифтон. – М.: Альпина Паблишер, 2020. – 240 c.
Вывод: все коэффициенты находятся в пределах нормативных значений.
2.2 Исследование системы управления человеческими ресурсами на ООО ?ЛайфХелсКэр?
Оценка персонала проводится для достижения целей:
- совершенствовать и изменить систему управления;
- провести диагностику и построить систему материального стимулирования;
- контролировать эффективность работы персонала.
Основываясь на этом можно разработать предложения для совершенствования стратегии управления персоналом для ООО ?ЛайфХелсКэр?.