Управление логистическими процессами в производственной сфере (на примере АО «Уральская Сталь»)
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время пандемия коронавирусной инфекции нанесла серьезный урон экономике РФ, в том числе затронула различные отрасли промышленности, в частности, негативное влияние эпидемия оказала на экономическое состояние отрасли черной металлургии.
В современном мире, где преобладают рыночные отношения, особенно важными для промышленных предприятий являются конкурентоспособность и возможность производить и реализовывать свою продукцию по высоким требованиям, предъявляемым к качеству, цене и сервисному обслуживанию. Создание логистических систем позволяет решать конкретные задачи, связанные с оптимизацией производственной деятельности промышленных предприятий и эффективностью управления процессами, создающими ценность для потребителей.
Концепция логистики применительно к управлению экономическими системами заключается в комплексном подходе к вопросам товародвижения в процессе производства и потребления.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………….………………………………………………..3
1. Теоретические основы управления логистическими процессами в производственной сфере организации………………………………………………………..7
1.1.Сущность управления логистическими процессами в производственной сфере организации…………………………………………….……………………..7
1.2.Факторы развития логистическими процессами в производственной сфере организации…………………………………………………………………..
1.3. Стратегии повышения эффективности логистических процессов в производственной сфере организации……………………………………..………….28
2.Анализ управления логистическими процессами в производственной сфере АО «Уральская Сталь»……………………………………………………………..47
2.1Характеристика объекта исследования…………………………...………47
2.2 Оценка состояния металлургической отрасли в Российской Федерации…………………………………………………………………………………..67
2.3Анализ управления логистическими процессами в производственной сфере АО «Уральская Сталь»……………………………………………...……...72
3.Разработка мероприятий по повышению эффективности логистических процессов в производственной сфере АО «Уральская Сталь»……………..……….92
3.1Рекомендации по повышению эффективности логистических процессов в производственной сфере организации ………………………….......……….…92
3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий………….…94
Заключение……………………………………………………….…………………98
Использованная литература…………………………..………………………….102
Приложения……………………………………………...………….……………..108
Список литературы не найден
1. Аникин Б. А. Логистика производства: теория и практика: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. А. Волочиенко, Р. В. Серы-шев; отв. ред. Б. А. Аникин. — М. : Изд-во Юрайт, 2019. – 454 с.
2. Бочкарев, А. А. Логистика городских транспортных систем: учеб-ное пособие для СПО / А. А. Бочкарев, П. А. Бочкарев. - 2-е изд., пер. и доп. - М.: Изд-во Юрайт, 2018. — 150 с
3. Бочкарев, А. А. Логистика городских транспортных систем: учеб-ное пособие для бакалавриата и магистратуры / А. А. Бочкарев, П. А. Бочкарев. - 2-е изд., пер. и доп. - М.: 2019 - 477с
4. Бубнова Г.В., Симак Р.С., Левкин Г.Г. Управление затратами в транспортно-логистических системах на основе применения цифровых техно-логий/Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий. 2020. № 2 (34). С. 89-95
5. Володина, Н. Л. Инструменты и методы качества логистических процессов / Н. Л. Володина, К. С. Кривякин // Организатор производства. - 2017. - Т. 25. - № 4. - С. 67- 82.
6. Горовенко В.А., Бронич Д.А. Методология и опыт исследования и внедрения логистических систем в промышленности /Экономика и маркетинг в XXI веке: проблемы, опыт, перспективы. Сборник материалов XVI международной научно-практической конференции: посвящается 100-летию ДОННТУ. Донецк, 2020. С. 498-504.
7. Григорьев, М. Н. Коммерческая логистика: теория и практика: учебник для СПО / М. Н. Григорьев, В. В. Ткач. - 3-е изд., испр. и доп. - М. : Изд- во Юрайт, 2018. - 507 с.
8. Григорьев, М. Н. Логистика. Продвинутый курс. В 2 ч. Часть 2: учебник для бакалавриата и магистратуры / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. - 4-е изд., пер. и доп. М.: Изд-во Юрайт, 2018. - 341 с
9. Григорьев, М. Н. Коммерческая логистика: теория и практика: учебник для академического бакалавриата / М. Н. Григорьев, В. В. Ткач, С. А. Уваров. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: Изд-во Юрайт, 2018. - 507 с.
10. Григорьев, М. Н. Логистика: учебник для бакалавров / М. Н. Григорьев. - 4-е изд., испр. и доп. - М.: Изд-во Юрайт, 2019. - 836 с.
11. Давыдова Н.А. Организация системы управления запасами на предприятии/Синергия Наук. 2020. № 47. С. 339-346.
12. Дыбская В. В., Сергеев В. И. Корпоративные логистические стратегии и технологии: выбор и способы реализации // Логинфо. 2002. № 5-6
13. Егоров М.В., Поливанов Г.Б. Оптимизация бизнес-процессов предприятия на основе совершенствования логистики/Форум молодёжной науки. 2020. Т. 1. № 2. С. 49-55.
14. Кириллов М.Л. Модернизация логистической системы на предприятии/Инновационные научные исследования. 2021. № 3-1 (5). С. 28-35
15. Конотопский, В. Ю. Логистика : учебное пособие для вузов / В. Ю. Конотопский. - 4-е изд., испр. и доп. - М. : Изд-во Юрайт, 2018. - 143 с.
16. Кривошлыков В.С., Крымский Д.С., Крымский Д.С. Понятие, задачи, функции и управление потоками в производственной логистике организации / Актуальные вопросы экономики и управления: наука и практика. Криулинские чтения. Сборник материалов всероссийской научно-практической конференции. Курск, 2021. С. 224-227.
17. Левкин, Г. Г. Коммерческая логистика: учебное пособие для вузов / Г. Г. Левкин. - 2-е изд., испр. и доп. - М. : Издательство Юрайт, 2018. - 375 с.
18. Левкин, Г. Г. Логистика: теория и практика: учебник и практикум для СПО / Г. Г. Левкин. - 2-е изд., испр. и доп. - М. : Изд-во Юрайт, 2018. - 187 с.
Различные стратегии приводят к разным типам цепей поставок, отличающихся длиной (количеством уровней), шириной (количеством параллельных маршрутов), пропускной способностью, типом посредников, степенью контроля над логистикой, качеством услуг и затратами.
Размещение элементов инфраструктуры. После выбора структуры логистической цепи необходимо выяснить, где лучше всего разместить некоторые её элементы, такие как промышленные предприятия, оптовые предприятия, склады, логистические центры и т.д. Вопрос размещения следует рассматривать очень тщательно, т.к. это решение оказывает значительное и долгосрочное влияние на многие показатели будущей работы. Кроме того, после того, как сооружение начало действовать, его, как правило, трудно и очень дорого закрыть или переместить в другое место.
Стратегические взаимоотношения.