Развитие логистики складирования на предприятии (на примере ООО «Группа-ост»)
Введение
Логистика – это наука об управлении и оптимизации материальных и сопутствующих им потоков, информационных, финансовых, сервисных в микроэкономических, мезоэкономических или макроэкономических системах.
Деятельность логистики в менеджменте выявляется через исследование основных объектов управления в логистике, выступающие разные потоки. Материальный поток представляет собой продукцию, различные изделия, товарно-материальные ценности, которые рассматриваются в процессе приложения к ним различных операций логистики, которая в свою очередь относится к определенному периоду времени.
Логистика складирования – это комплекс взаимозависимых функций, которые реализуются в процессе переработки материального потока на территории складского хозяйства. Товарно-материальные ценности в процессе их складирования, грузопереработки и упаковки, являются объектом изучения складской логистики. Предмет складской логистики – логистические процессы в складском помещении.
Содержание
Введение……………………………………………………………………………...6
Теоретические основы складской логистики как функциональной
подсистемы логистики………………………………………………………………9
Основные понятия логистической деятельности…………………………9
Сущность логистики складирования…………………………………….....15
Роль складской логистики в логистической системе…………...….……21
Экономический анализ деятельности ООО «Группа-ОСТ» ……………28
Организационно-экономическая характеристика…………………………28
Оценка финансово-хозяйственной деятельности компании……………36
Оценка системы складской логистики…………………………………...46
Совершенствование складской логистики ООО «Группа-ОСТ»…..…..52
Направления развития складской логистики компании..……………… 52
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий……66
Заключение…………………………………………………………………….……62
Список использованных источников………………………………………...……77
Список использованных источников
Аникин, Б.А. Коммерческая логистика: учебник [36]/ Б. А. Аникин, А. П. Тяпухин. – Москва: Проспект, 201. – 426 с.
Логистика: интегрированная цепь поставок [37]/ Доналд Дж. Бауэрсокс, Дэйвид Дж. Клосс. – Москва: Олимп-Бизнес, 2017. – 635 с.
Логистика: учебник для академического бакалавриата [19]/ Ю. М. Неруш, А. Ю. Неруш. – Москва : Юрайт, 2017. – 558 с.
Логистика: учебно–методическое пособие: [для студентов, аспирантов и слушателей экономических специальностей] [24]/ О. М. Овечкина. – Минск: Амалфея, 2020. – 214 с.
Логистика: учебное пособие [47]/ Р. Б. Ивуть. – Минск : БНТУ, 2021. – 461 с.
Логистика во внешнеэкономической деятельности: учебное пособие [30]/ Е. С. Акопова, Т. Е. Евтодиева. – Москва: Русайнс, 2020. – 189 с.
Общий курс транспортной логистики: учебное пособие [48]/ Л. С. Фёдоров, В. А. Персианов, И. Б. Мухаметдинов. – 2–е изд., стереотипное. – Москва : КноРус, 2020. – 309 с.
Моисеева, Н.К. Экономические основы логистики: учебное пособие [51]/ Н. К. Моисеева. – Москва: Инфра-М, 2018. – 527 с.
Никитина, Э.И. Международная логистика: учебное пособие [52]/ Э. И. Никитина. – Минск: МИТСО, 2018. – 331 с.
Сергеев, В.И. Логистика снабжения: учебник для бакалавриата и магистратуры [53]/ В.И. Сергеев, И.П. Эльяшевич. – Москва: Юрайт, 2019. – 522 с.
Складская и транспортная логистика в цепях поставок: для бакалавров и специалистов [40]/ О. Б. Маликов. – Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2017. – 397 с.
Волгин, В. В. Логистика приемки и отгрузки товаров: практическое пособие [4]/ В. В. Волгин. – Москва: Дашков и Кº, 2019. – 457 с.
Гаджинский, А. М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки "Экономика" [26]/ А. М. Гаджинский. – Москва: Дашков и Кº, 2018. – 420 с.
Герасимов, Б.И. Основы логистики [43]/ Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. - М.: ИНФРА-М, 2019. – 304 с.
Директор выступает в роли руководства текущей деятельности. На предприятии директором является Петухов И. В. В функции руководителя входит решение всех вопросов текущей деятельности предприятия, и выработка стратегических управленческих решений, направленных на удержание позиций на рынке. Директором непосредственно утверждается структура и штатное расписание, заключаются договоры, контракты, совершаются сделки и т. д.
Управлением функциональными подразделениями предприятия занимаются финансовый директор, коммерческий директор, директор по логистике, директор управления эксплуатации розничной сети, начальник управления разработки АСУ.
Финансовый директор несёт ответственность за формирование учётной политики, ведение бухгалтерского и налогового учёта, за своевременное представление полной бухгалтерской отчётности, обеспечивает соответствие
осуществляемых хозяйственных операций