Совершенствование организационной структуры производственно- технического отдела
Введение
В сложившейся экономической ситуации многие руководители компаний ищут резервы для оптимизации организационной структуры. Безусловно, эффективно организованное взаимодействие между сотрудниками компании и её подразделениями способно существенно повысить результативность и успешность бизнеса.
Анализ организационной структуры с точки зрения процесса реализации стратегии направлен на получение ответа на два ключевых вопроса. Первый: в какой мере действующая организационная структура может способствовать либо же препятствовать реализации выбранной стратегии? Второй: на каких уровнях в организационной структуре должно выполняться решение определенных задач в процессе реализации стратегии?
К сожалению, нет алгоритмизированных схем, позволяющих четко и однозначно подойти к поиску ответа на эти вопросы.
Содержание
Термины, определения и сокращения…….………………………………. 8
Введение.………………………………………………………………….…. 10
1 Сравнение крупных, средних и малых предприятий…………..……… 12
1.1 Сравнительный анализ строительных организаций Краснодарского края …………………………….…………………………………..… 17
1.2 Строительная отрасль РФ ...……………………………………….. 26
2 Организационная структура управления в строительной организации………………………………………………………………. 28
2.1 Методы оптимизации организационных структур..……………………………………………………………. 31
2.2 Документооборот в организации и пути его оптимизации…………………..…………………………………….. 36
2.3 Организационная структура производственно-технического отдела и его функции в организации ….………………………………….. 45
2.4 Задачи, функции, взаимодействия производственно-технического отдела………………………………………………………...……… 58
3 Пути оптимизации производственно-технического отдела…………………………...………………………………………… 65
3.1 АСУД в строительной отрасли…………………………………... 68
Заключение………………………………………………………………….. 75
Список использованных источников……………………………………… 77
Список использованных источников
Адизес, И. К. Управление жизненным циклом корпорации: научная литература / И. К. Адизес. – Санкт-Петербург : Теория менеджмента, 2015. – 384 с.
Ансофф, И. Стратегическое управление / Москва Экономика, 2014. – 358 с.
Арутюнова, Д. В. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Д. В. Арутюнова. –Таганрог : Изд-во ТТИ ЮФУ, 2016. – 122 с.
Базаров, Т. Ю., Еремин, Б. Л. Управление персоналом / Т. Ю. Базаров, Б. Л. Еремин. – Москва : Юнити, 2014. – 189 с.
Баринов, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Баринов. Москва: ФОРУМ: Инфра-М, 2013. – 298 с.
Баринов, В. А. Организационное проектирование: учебник / В. А. Баринов, В.П. Белянский, М. Я. Иоффе. – Москва: ИНФРА – М, 2014. – 384 с.
Богданов, В. В. Управление проектами В MicrosoftProject : учебное пособие / В. В. Богданов. – Санкт-Петербург : Питер, 2015. – 604 с.
Борисова, Л. Г. Организационный дизайн. Современные концепции управления : учебное пособие / Л. Г. Борисова. – Санкт-Петербург : Дело, 2015. 400 с.
Бэгьюли, Ф. Управление проектом: учебник / Ф. Бэгьюли. – Москва : ФАИРПРЕСС, 2014. – 208 с.
Виханский, О. С. Стратегическое управление : учебник / О. С. Виханский. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Гардарики, 2015. – 386 с.
Волков, Е. В. Жизнь компании как реалити-шоу / Е.В. Волков // Секрет фирмы. – 2015. – №103. – С. 12-13.
Воронин, С. И. Организационное проектирование : учебное пособие / С. И. Воронин. – Воронеж : ВГТУ, 2017. – 105 с.
Герчикова, И. Н. Менеджмент : учебное пособие для вузов / И. Н. Герчикова. – Москва : ИНФРА-М, 2017. – 501 с.
Глухов, В. В. Основы менеджмента : учебно-справочное пособие / В. В. Глухов. – Санкт-Петербург : Спец литература, 2013. – 325с.
Дмитренко, Г. А. Стратегический менеджмент / Г. А. Дмитриенко. – Киев : МАУП, 2013. – 317 с.
Друкер, Питер. Эффективное управление : экономические задачи и оптимальные решения / Питер Друкер. – Пер с англ. – Москва : Издательство торгового дома Гранд,
Одни из указанных методов эффективны на предпроектной стадии проведения работ по совершенствованию организационной структуры, другие – на стадиях непосредственного проектирования и внедрения новых организационных решений.
Приведенные выше методы построения и совершенствования организационной структуры характеризуются следующими особенностями.
Метод структуризации функций
Метод структуризации функций предусматривает количественное и качественное обоснование системы функций предприятия и анализ организационных структур с точки зрения их соответствия этой системе. Анализ функций, развертывание их в иерархическую систему является важным этапом рационального построения организационной структуры любого органа, установление ответственности подразделений за конечные результаты деятельности, определение их места в системе управления, устранение дублирования работ [15].