Моделирование процесса принятия управленческих решений на основе деловых игр
Введение
В любой сфере управления необходимо обладать умением принятия решений. Принятие решений и возложение на себя ответственности за последствия данных решений позволят управляющему добиваться поставленных перед собой и управляемой организацией целей. Однако успеха в принятии решений и в управлении в целом невозможно добиться при отсутствии понимания сути управления и его природы. Принять обоснованные объективные решения особенно в ситуациях исключительной сложности невозможно без использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений. Под моделью понимается представление предмета, системы или идеи в форме, отличной от формы целого, т. е. самого предмета, но имитирующей его состояние. Модели играют важную роль, потому что они упрощают реальность, позволяя ее представить более простом для восприятия формате и тем самым облегчают возможность увидеть внутренние отношения. Основная задача каждой модели - упростить процесс разработки решения. Модель позволяет будущему управляющему примерить на себя роль руководителя в той или иной сфере, попробовать свои силы в разрешении различный сложных ситуациях, которые возникают в данной сфере в реальной жизни.
Оглавление
Введение 3
Глава 1. Особенности моделирования в процессе принятия управленческих решений 6
1.1. Природа моделей в управлении 6
1.2. Материально-идеальные модели (деловые игры) 14
1.3. Словесное описание как модель принятия управленческого решения 21
Глава 1. Деловые игры 22
2.1.Деловая игра как метод активного обучения 22
2.2. Преимущества деловых игр по сравнению с традиционным обучением 24
2.3.Определение темы и целей деловых учебных игр 26
2.4. Психолого-педагогические принципы конструирования деловой игры 27
2.5.Структура деловой игры 28
Заключение 30
Список литературы 31
Список литературы
1. Адизес И. К. Идеальный руководитель: почему им нельзя стать и что из этого следует. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007 – 320 с.
2. Анисимов О.С., Деркач А.А. Основы общей и управленческой акмеологии. – М., Новгород: СЕТ, 2011. – 272 с.
3. Васильева Н.Ф. Информационный риск как составляющая экономического риска в антикризисном управлении // Стратегия и механизмы регулирования промышленного развития. - 2011. - № 3. - С. 37-49
4. Вдовин С. М. Стратегия и механизмы устойчивого развития: монография / С. М. Вдовин. - М.: ИНФРА -М, 2015. - 154 с.
5. Герасимов Б. Введение в менеджмент: теория, методологи, технологии. – Самара: НОАНО ВПО СИБиУ, 2014. – 384 с. – Серия «Энциклопедия управленческих знаний».
6. Герасимов Б.., Герасимов К.Б. Технологизация управленческих процессов как методология их совершенствования // Менеджмент и бизнес ? администрирование. – 2013. – №4. – С. 32?37.
7. Герасимов Б.Н. Введение в менеджмент: теория, методологи, технологии. – Самара: НОАНО ВПО СИБиУ, 2014. –384 с.
8. Герасимов Б.Н. Профессиональная подготовка российских управленцев в контексте вызовов времени // Проблемы теории и практики управления. – 2014. – № 8. – С. 123-128. 2. Герасимов К.Б. Проектирование систем управления процессами организации // Вестник Ленинградского государственного университета им. А.С. Пушкина. – 2012. – Т. 6. – № 1. – С. 46-55.
9. Герасимов Б.Н. Профессиональная подготовка российских управленцев в контексте вызовов времени // Проблемы теории и практики управления. – 2014. – № 8. – С. 123-128.
10. Герасимов Б.Н., Герасимов К.Б. Управление экономическими системами. – М.: ИНФРА-М, 2016. 225 с.
11. Грушенко В. И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: учебное пособие. Москва: ИНФРА - М, 2014. 288 с.
12. Дзагоева М.Р. Механизм комплексной оценки и управления рисками предприятий промышленности / М.Р. Дзагоева, А.Р. Цховребов, Л.Э. Комаева. – М., 2014. – 120 с.
13. Информационный менеджмент: учебник / под ред. Н. М. Абдикеева. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 400 с.
14. Круи М. Основы риск - менеджмента: учебное пособие для подготовки к экзамену на получение сертификата Associate PRM / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. – Москва: Юрайт, 2014. – 390 с.
15. Ладенко И.С. Разумов В.И., Теслинов А.Г. Концептуальные основы теории интеллектуальных систем. Систематизация методологических основ интеллектики. – Новосибирск: ИФиПр, 1994. – 270 с.
Словесно-описательная (вербальная, лингвистическая) модель представляет описание свойств реального или воображаемого объекта на некотором естественном языке. Разработка такой модели допускает довольно большую свободу в выборе средств и способов описания, характеристики объекта. Словесное описание - наиболее простой и неформальный способ выражения данных. Он легко доступен для понимания, однако может быть неоднозначным, а поэтому имеет ограниченное применение лишь на самых ранних этапах разработки объектов и их моделей. Для принятия решений на первом этапе словесное описание представляется необходимым требованием.