Применение и развитие научных идей О. А. Ерманского в современных организациях
Введение
Актуальность работ Ерманского актуальна и до сих пор. Ерманский является одним из основателей российской науки о труде, основателем концепции о «физиологическом оптимуме». Но данная теория была введена и сформирована Фредериком Уинслоу Тейлором для стимулирования эффективности производства и производительности. Сама организация на предприятиях нужна для поддержания порядка и эффективности работы сотрудников в организации.
Объект работы –теория Осипа Ерманского
Предмет работы – применение теории Осипа Ерманского в современных организациях.
Цель работы –рассмотреть теорию Осипа Ерманского и определить возможности её применения.
В соответствии с целью были сформулированы следующие задачи:
1) Освоить научные взгляды Осипа Ерманского и его исследования.
2) Определить основные положения теории Осипа Ерманского и её новизну.
3) Сделать критический анализ теории Осипа Ерманского с точки зрения современности.
4) Проанализировать процесс применения теоритических положений в практике современных организаций.
5) Проиллюстрировать основные методы и механизмы адаптации теории Осипа Ерманского для современных организаций.
6) Описать ожидаемый эффект от совершенствования организации при использовании теории Осипа Ерманского в практике современных предприятий.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Методологические основы теории О.А. Ерманского.....……….……...….5
1.1 Научные взгляды ученого и его исследования, применение и развитие научных идей в современных организациях..........................................5
1.2 Основные положения теории Ерманского и ее новизна...................8
1.3 Критический анализ теории Ерманского с точки зрения современности.......................................................................................................12
2. Адаптация теории Ерманского для организации современного предприятия….………..…....................................................................................17
2.1 Процесс применения теоретических положений в практике современных организаций.......................................................................……....17
2.2 Основные методы и механизмы адаптации теории О.А. Ерманского для современных организаций............................................................................20
2.3 Ожидаемый эффект от совершенствования организации при использовании теории Ерманского в практике современных предприятий.......................................................................................................25
Заключение………………………………………………………………….…...30
Библиографический список……………………………………………………..32
Библиографический список
1. Башмакова Ксения 2015год Доклад по дисциплине: «Управление человеческими ресурсами» На тему: «Научные идеи О.А. Ерманского» https://revolution.allbest.ru/management/00543366_0.html
2. Вэйдер М. Т. Инструменты бережливого производства: мини-руководство по внедрению методик бережливого производства: пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 124 с.
3. Государственный архив Российской Федерации, ф. 4084, оп.1, д.132, л.191.
4. Ерманский О. А. Теория и практика рационализации. Т. 1. М. — Л., 1930. [Электронный ресурс] URL: http:// www.malb.ru/literatura/racionalizacia.html.
5. Игнатьева А.В., Максимцов М.М., Вдовина И.В. и др. Менеджмент: учебно-практическое пособие. - М.: Вузовский учебник, 2010.
6. Исикава К. Японские методы управления качеством: пер. с англ. М.: Экономика, 1988. 215 с.
7. Катькало В. Эволюция теории стратегического управления. СПб.: Высшая школа менеджмента СПбГУ, 2008. С. 201–203.
8. Маршев В. И. История управленческой мысли: учебник. М.: ИНФРА-М, 2005. С. 42. 9. Фалько С. Г. Экономика и организация производства: Научные школы ИМТУ — МММИ — МВТУ — МГТУ им. Н. Э. Баумана. М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2009. С. 122–123.
9. Михеева Г. В. Библиография по экономике в первое послереволюционное пятилетие (1917–1921 гг.) / Труды Санкт-Петербургского государственного университета культуры и искусств. Т. 201. Книжное дело: вчера, сегодня, завтра: в 2 ч. / под общ. ред. И. А. Шомраковой, Г. В. Михеевой. СПб.: Изд-во СПбГУКИ, 2013. С. 179.
10. Монден Я. «Тоета»: Методы эффективного управления: пер. с англ. М.: Экономика, 1989. 288 с.
11. Современный менеджмент: учебник / под ред. М.М. Максимцова, В.Я. Горфинкеля. - М.: ИНФРА-М, 2012.
12. Тихомирова О.Г., Варламов Б.А. Менеджмент организации: история, теория, практика: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2012.
13. У истоков НОТ. Забытые дискуссии и нереализованные идеи. Л.: Изд-во Ленинградского университета, 1990. С. 230–235, 236.
14. Указатель книг и статей по научной организации труда и производства/ сост. О. А. Ерманский при содействии Б. Г. Ященко. М.: Типолитография Народного комиссариата путей сообщения, 1921. 16 с.
15. Фалько С. Г. Экономика и организация производства: Научные школы ИМТУ — МММИ — МВТУ — МГТУ им. Н. Э. Баумана. М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2009. С. 122–123.
В основе стратегического управления, как и любой другой управленческой деятельности лежит известный принцип: управлять можно только тем, что измеримо. Это подтверждает современная практика стратегического управления, получившая распространение в ведущих промышленных странах мира. Согласно основной концепции стратегического управления стратегия является не только инструментом управления организацией, но и объектом управления. При стратегическом управлении необходимо использование показателей, характеризующих положение организации и степень достижения поставленных стратегических целей. Целесообразным является обучение руководителей технологии использования сбалансированной системы показателей, стратегических карт и т.д., позволяющих внедрять стратегическое управление в практику управления организацией. В то же время не следует забывать, что если стратегическое планирование выливается лишь в объемистые тома планов и программ, снижающих возможность оперативного принятия управленческих решений, это не является оправданным.