Повышение эффективности управленческих решений в государственных органах
Введение
Управленческая деятельность в системе государственно и муниципального управления – важнейший элемент, обеспечивающий социальную и экономическую эффективность государства и общественного сектора. С целью реализации функций управления, необходима разработка и принятие управленческих решений, формирующихся в процессе управленческой деятельности государственных организаций, учреждений и органов власти.
Актуальность научных исследований по данной проблематике обусловлена тем, что управленческая деятельность государственных и муниципальных чиновников влияет на эффективность системы государственного и муниципального управления Российской Федерации.
Под государственным управлением подразумевается практическое, организующее и регулирующее воздействие государства (через систему своих структур) на общественную и частную жизнедеятельность людей в целях ее упорядочения, сохранения или преобразования, опирающееся на его властную силу.
Содержание
Введение3
1. Теоретические аспекты принятия управленческих решений в системе государственного управления5
1.1. Понятие и виды управленческого решения в системе государственного управления5
1.2. Подходы и методы принятия управленческих решений в государственных учреждениях8
2. Особенности и пути повышения эффективности принятия управленческих решений в системе государственного управления13
2.1. Особенности принятия управленческих решений в системе государственного управления13
2.2. Повышение эффективности управленческих решений в сфере государственного управления20
Заключение25
Список использованных источников27
Список использованных источников
Байнова М.С. Понятие государства и системы государственного управления // Материалы Афанасьевских чтений. – 2016. – №1 (14). – С. 23-27.
Васяев А.П., Соклакова И.В., Сурат В.И. Влияние конкурентной среды на стратегию организации // Восточно-Европейский научный вестник. - 2019. - Вып. 15. - С. 29-31.
Глебова О. В. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / О. В. Глебова. – Саратов: Вузовское образование, 2017. – 274 c.
Горб В.Г. Принятие и исполнение государственных и муниципальных решений: учебное пособие / В.Г. Горб. – Екатеринбург: изд-во Урал. ин-та управления – филиала РАНХиГС, 2017. – 240 с.
Жуков В.А. Особенности принятия управленческих решений компаниями в условиях риска // Вестник ГУУ. – 2016. – №12. – С. 177-181.
Ильченко Е.Н., Суркова С.А. Управленческое решение: разработка, принятие и реализация: учебное пособие. 2-е изд., испр. и доп. – Курган: Изд-во Курганского гос. ун-та, 2019. – 132 с.
Киселёв А.А. Принятие управленческих решений: учебник для магистратуры. Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2019. – 181 с.
Коваль О.С. Технология процесса разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах // Теория и практика общественного развития. – 2018. – №9. – С.257-259.
Морозова И.А. Основные виды управленческих решений и особенности процесса их принятия / И.А. Морозова, М.В. Глазова // Международный научно-исследовательский журнал. – 2020. – № 6 (96) Часть 4. – С. 88-92.
Москвитин Г.И., Козырев В.А. Теория и практика принятия управленческих решений. Учебник. М.: КНОРУС, 2017. – 340 с.
Осина А.С., Ваниева А.Р. Механизм принятия управленческих решений в государственной сфере // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». – 2019. – №4-1. – С. 17-21.
Портнягин А.И. Разработка управленческих решений в государственных органах: особенности, проблемы, пути повышения эффективности // Журнал РГГУ. Серия «Экономика. Управление. Право». – 2018. – № 6
- использование демократического и / или авторитарного стилей принятия управленческого решения;
- практическая значимость [2, с. 56].
Таким образом, управленческие решения в государственном учреждении – это осознанно сделанный субъектом управления выбор целенаправленного управленческого воздействия на социальную действительность, выраженный в официальной форме, имеющий свою специфику.
Следует отметить, что в процессе принятия управленческих решений в государственных учреждениях выделяют два основных класса их оптимизации [5]:
- использование различного типа моделей;
- экспертных оценок.
В настоящее время, в практике государственных учреждений, все чаще используется метод экспертных оценок.