Организация системы оплаты труда
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, Анализ эффективности оплаты труда весьма важный фактор для любой организации, во-первых именно затраты, связанные с оплатой труда на многих предприятиях занимают существенную статью затрат, во-вторых, именно оплата труда является эффективным инструментов в управлении персоналом, в связи с чем совершенствование оплаты труда во многих организациях является необходимым фактором.
Обеспечить, чтобы действия персонала были более эффективными и использовались достаточно эффективно, необходимо эффективная система управления персоналом, с применением показателей и оплата труда по их достижению. Оплата труда является основным регулирующим и стимулирующим фактором персонала организации.
Необходимо отметить, что на передовой план в экономике организации выходит процесс управления и стимулирования персоналом. Основным инструментом стимулирования персонала является заработная плата. Интерес к термину заработной платы существовал на протяжении всего развития социума. На каждом этапе ученые пытались выявить различные факторы, влияющие на процесс трудовых отношений, чтобы сформировать устойчивую теорию стимулирования персонала.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Понятие, сущность и основыне принципы организации оплаты труда в организации 5
1.2 Понятие и виды системы оплаты труда в Российской Федерации 11
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРИМЕРЕ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ПАО СБЕРБАНК 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика структурного подразделения ПАО СБЕРБАНК 24
2.2 Анализ системы оплаты труда ПАО Сбербанк 28
2.3 Совершенствование системы оплаты труда …………………………........35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 44
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации : федеральный закон от 30.12.2001 № 197-ФЗ в ред. федер. закона от 28.06.2021 № 220-ФЗ // СЗ РФ. – 2002. - № 1 (часть I) - Ст. 3; СЗ РФ. – 2021. - № 27 (часть I). – Ст. 5048.
2. Единые рекомендации по установлению на федеральном, региональном и местном уровнях систем оплаты труда работников государственных и муниципальных учреждений на 2021 год (утв. решением Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений от 29.12.2020, протокол № 13).
3. Базаров ,Т.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений / Т.Ю. Базаров. – 5-е изд., М.: Издательский центр «Академия», 2017. – 224 с.
4. Бергер Д. Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда / Дороти Бергер, Ланс Бергер; пер. с англ. А. Верди. М.: Альпина Паблишер, 2018. -768 с.
5. Бухалков М. И. Организация и нормирование труда : учебник : [по специальности 080104 «Экономика труда «и другим экономическим специальностям] / М. И. Бухалков. – 5-е изд., испр. и доп. – Москва : ИНФРАМ, 2017. – 378 с.
6. Волгин, Н. А., Кокин, Ю. П. Доходы населения и оплата труда в современной России: анализ ситуации, обоснование действий органов государственной власти и управления: монография / Волгин Н. А., Кокин Ю. П. — М.: РАГС, 2016. — 168 с.
7. Головатюк С.Г. Оплата труда: новое здание на старом фундаменте / Головатюк С.Г. // Справочник по управлению персоналом. – 2015. - № 3. – С. 77-89
8. Ивасенко, А.Г. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии (для бакалавров) [Текст] / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, Каркавин . - М.: КноРус, 2018. - 320 c.
9. Кибанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации: учебно-практическое пособие / Кибанов А.Я. - Москва: Проспект, 2018. – 46 с.
10. Кириллова О.Г., Петрова Т.И. Современные подходы к совершенствованию оплаты труда в рыночных условиях / О.Г. Кириллова, Т.И. Петрова // Общество: политика, экономика, право. - 2016. - № 2. - С. 78-80.
11. Костенькова Т.А. Совершенствование организации оплаты и стимулирования труда работников промышленного предприятия / Т.А. Костенькова // Человек и труд. – 2015. – № 1. – С. 29-31.
12. Мазманова Б.Г. Функции заработной платы в трактовке российских ученых / Б.Г. Мазманова // Труд и социальные отношения. – 2019. – № 12. – С. 38- 45.
13. Михайлина, Г.И. Управление персоналом [Текст]: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016. - 280 c.
14. Набоко С. Формирование системы вознаграждения с ориентацией на конечный результат / С. Набоко // Человек и труд.– 2019.– № 11. –С. 29-31.
15. Норберт Т. Мотивация и закрепление перспективных кадров предприятием / Т. Норберт, В. Фридли // Проблемы теории и практики управления. – 2014. – №4. – С. 119-122.
16. Оплата труда в организации : учебник и практикум для среднего профессионального образования / О. А. Лапшова [и др.] ; под общей редакцией О. А. Лапшовой. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 330 с.
17. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: краткий курс лекций для бакалавров направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент» / Сост.: А.В. Наянов // ФГБОУ ВО Саратовский ГАУ. – Саратов, 2016. – 125 с.
18. Павленко А.П. Система эффективной заработной платы в условиях рыночных отношений / А.П. Павленко // Нормирование и оплата труда в промышленности. – М., 2018. – № 9. – С. 28-37.
19. Райгородская, В.С. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли: учеб. пособие / В.С. Райгородская, Д.В. Зайцев, В.А. Гусейналиев. – М.: МАДИ, 2018. – 120 с.
20. Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2017. – 560 с.
21. Федорова М.С. Совершенствование системы оплаты труда на предприятии / М.С. Федорова // Молодой ученый. - 2016. - Т. 1. - № 7. - С. 119-121.
22. Федченко А.А. Организация оплаты труда и конкурентоспособность компании / А.А. Федченко // Нормирование и оплата труда в промышленности. – М., 2019. – № 4. – С. 24-33. 181.
23. Федченко А.А. Современные подходы к выбору систем оплаты труда в организации / А.А. Федченко. – Нормирование и оплата труда в промышленности. – М., 2019. – № 10. – С. 12-19
24. Щербакова А.Н. Комплексная оценка эффективности действующих систем оплаты труда / А.Н. Щербакова // Черноземный альманах научных исследований. Сер. Экономика. – Воронеж, 2018.– Вып.1(7). –С. 136-147.
25. Официальный сайт ПАО Сбербанк России / [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.sberbank.ru.
Для повышения уровня мотивации персонала можно применить так называемый компенсационный пакет, состоящий из собственно заработной платы и предоставляемых сотрудникам социальных льгот (оплата страховки, питания, транспортных и других расходов). Причем как первая, так и вторая составляющие вознаграждения должны ежегодно пересматриваться, сравниваться с льготами, которые предлагают другие предприятия. Главным аспектом в организации и стимулировании труда в организации считаются мотивационные процедуры, в числе которых самыми популярными для отечественных предприятий считаются премирование, доплаты и надбавки. Следует заметить, что с одной стороны, уровень премии как форма мотивации сотрудников производственной деятельности полностью зависит от результатов работы предприятия, и напротив, результат хозяйствования зависит от практической организации системы премирования отдельных категорий персонала . Создавая положения об оплате труда и премировании нужно будет расширять практику персонификации ставок и окладов самым квалифицированным сотрудникам, нацеленных на увеличение производительности труда. В список факторов и критериев оценки условий премирования надлежит включать уровень квалификации, степень ответственности проделанной работы, уровень профессионализма, инициативности, стаж работы и результаты квалификационной аттестации сотрудников.