Адаптация молодых специалистов в учреждениях здравоохранения» на примере ГБУЗ РТ «Каа-Хемская ЦКБ»
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время управление персоналом играет ключевую роль в любой компании, так как эффективность использования трудового потенциала предприятия обусловливает его устойчивость на рынке, успешность деятельности и перспективы развития. Работа с человеком как ресурсом организации начинается на этапах подбора и адаптации. От того, насколько эффективно организован процесс адаптации, зависит результативность дальнейшей работы и возможность реализации способностей, как самого сотрудника, так и достижения целей всей организации. Система адаптации приводит к повышению эффективности функционирования персонала, а введение программы адаптации имеет дополнительные положительные результаты, например, сплоченность коллектива и повышение мотивации у опытных сотрудников. В этом и заключается актуальность данной темы.
Возникшее еще в XIX веке понятие «адаптация» поначалу использовалось в биологии. В процессе эволюции науки понятие «адаптация» стало использоваться в медицине, социальной психологии, социологии. В конце XX века понятие адаптации появилось и в лексиконе экономической науки, что связано со становлением концепции управления человеческими ресурсами. Развитие теории и практики менеджмента показало, что еще на
СОДЕРЖАНИЕ
Введние
Глава 1 Теоретические основы совершенствования системы адаптации персонала учреждения здравоохранения
1.1 Структура и функции системы адаптации персонала
1.2 Инструменты и технологии адаптации персонала учреждений здравоохранения
1.3 Методы оценки системы адаптации персонала
Глава 2. Анализ элементов системы управления персоналом учреждения здравоохранения
2.1 Краткая характеристика учреждения здравоохранения
2.2 Анализ трудовых показателей учреждения здравоохранения
2.3 Оценка системы адаптации персонала учреждения здравоохраненияГлава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы адаптации персонала учреждения здравоохранения3.1 Рекомендаций по совершенствованию системы адаптации персонала учреждения здравоохранения
3.2 План мероприятий по реализации предложенных рекомендаций
3.3 Прогноз социально-экономической эффективности предложенных рекомендаций
Заключение
Список использованных источников
Приложения
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Адаптация // Большой психологический словарь / Под ред. Б.Г. Мещерякова. – М.: Прайм-ЕВРОЗНАК, 2014. – 672 с.
2. Адаптация // Малая медицинская энциклопедия / М.: Медицина, 2013. – 560 с.
3. Артамонова, А.А. Роль тренингов и деловых игр в процессе обучения и профессиональной адаптации персонала современной организации / А.А. Артамонова // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. – Тольятти, 2013. – №2(24). – С. 229-232.
4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебник / Т.Ю. Базаров. – М.: Издательский центр «Академия», 2015. – 224 с.
5. Банько, Н.А. Управление персоналом. Часть I, часть II: учеб. пособие / Н.А. Банько, Б.А. Карташов, Н.С. Яшин. – Волгоград, 2014. – 96 с.
6. Беленченкова, Т. В. Адаптация персонала в современной компании / Т.В. Беленченкова // Молодой ученый. – 2016. – №19. – С. 439-441.
7. Бородулин, В.И. Адаптация / В.И. Бородулин // Новый иллюстрированный энциклопедический словарь. – М.: Большая Российская энциклопедия, 2013. – 912 с.
8. Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2014. – 688 с.
9. Вихарева, И.С. Наставничество как эффективный метод управления торговым персоналом / И.С. Вихарева // Управление продажами. – 2013. – №6. – С. 346-350.
10. Долганова, О.И. Документальное сопровождение процесса адаптации нового сотрудника / О.И. Долганова // Кадровик. – 2017. – №11. – С. 55-61.
11. Горленко, О.А. Управление персоналом: учебник / О.А. Горленко, Д.В. Ерохин, Т.П. Можаева. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 249 с.
12. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта / И.Б. Дуракова. – М.: Центр, 2013. – 160 с.
13. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом: учеб. пособие / А.П. Егоршин. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 352 с.
14. Жукова, А.Ю. Совершенствование системы адаптации персонала в организации / А.Ю. Жукова, Р.Р. Бакиева // Современные проблемы экономического разви
Согласно ежемесячному отчёту о списочном составе персонала больницы, на 01 октября 2021 года численность работников составляла 257 человек. Из них врачей – 40, медсестёр – 131, санитарок – 41, административно-хозяйственная часть – 45.
Так же согласно данному отчёту, из 257 человек персонала 222 человека – женщины, 35 человека – мужчины.
Согласно штатному расписанию, всего штатных должностей. Из них врачебный персонал – 40,5, провизоры – 1, средний медицинский персонал – 131, средний фармацевтический персонал – 1, младший медицинский персонал – 45, административно-хозяйственный персонал –.В Больнице установлены такие категории работников, как руководители ГБУЗ РТ «Каа-Хемская ЦКБ», руководители структурных подразделений, врачи, провизоры, средний медицинский и фармацевтический персонал, младший медицинский персонал, специалисты, технические исполнители, рабочие.
В больнице главн