Кадровая безопасность
ВВЕДЕНИЕ
Кадровая безопасность направлена на многогранную целенаправленную, согласованную по целям и задачам работу с персоналом организации, проводимую в направлении установления и закрепления этических и трудовых норм, защищающих интересы компании. Мероприятия в данном направлении не должны являться функционалом отдельных представителей кадровых подразделений, лишь в коалиционному сопряжении с иными функциями может принести должный результат, органично дополняя повседневный регламент деятельности HR-департамента.
Основной метод минимизации внутренних угроз безопасности компании, как в целом экономической, так и информационной в частности - это правильная и эффективная оценка благонадёжности персонала. В каждой дециме рабочих процессов необходимо придерживаться установленных регламентов в проведении всестороннего анализа и мониторинга соответствия квалификации сотрудника стандартам предприятия, его морального и этического состояния, прививание лояльности к организации в целом и к сегментам трудовых сообществ в частности.
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Нелояльные и безответственные сотрудники как субъекты угроз информационной безопасности работодателя
Конфиденциальная информация организации как объект защиты
Угрозы конфиденциальной информации организации со стороны ее нелояльных и безответственных сотрудников
Типовые методы противодействия угрозам конфиденциальной информации организации со стороны ее персонала
Выводы по главе 1.
Глава 2. Практика противодействия угрозам информационной безопасности организации ПАО «Московская объединенная энергетическая компания» со стороны собственного персонала
2.1. Краткая характеристика организации и анализ динамики ее кадрового потенциала за период 2018-2020 гг.
2.2. Наиболее распространенные угрозы конфиденциальной информации организации со стороны собственного персонала и оценка эффективности практики противодействия им
Глава 3. Рекомендации по повышению степени защищенности организации ПАО «Московская объединенная энергетическая компания» от угроз информационной безопасности
3.1. Предложения по упорядочиванию работы с конфиденциальной информацией организации
3.2. Предложения по внедрению инновационных HR-технологий противодействия угрозам информационной безопасности организации со стороны ее нелояльных и безответственных сотрудников
3.3. Предложения по внедрению IT-технологий и электронно-технических средств защиты информации организации от угроз со стороны нелояльных и безответственных сотрудников
Заключение
ВВЕДЕНИЕКадровая безопасность направлена на многогранную целенаправленную, согласованную по целям и задачам работу с персоналом организации, проводимую в направлении установления и закрепления этических и трудовых норм, защищающих интересы компании. Мероприятия в данном направлении не должны являться функционалом отдельных представителей кадровых подразделений, лишь в коалиционному сопряжении с иными функциями может принести должный результат, органично дополняя повседневный регламент деятельности HR-департа
Список литературы не найден
D (Destination) Целеполагание – Именно эйчар-службам предстоит выстраивать систему целеполагания компании, привлекая новые перспективные и «смелые» в постановке и достижении целей трудовые ресурсы и кадры. A (Adaptation) Адаптивность – в современном нестабильном, а местами и деструктивном в своем поведении человеческом обществе необходима непрерывная адаптация и быстрая масштабируемость под разноуровневые текущие цели и задачи в деятельности.
2. Бизнес требует от отделов HR равных прав и ответственности за достижение финансово-экономических показателей - HR преобразуется в реального делового партнера и интегрируется в бизнес-процессы компании.
3. Прогноз поколения Y, которое к 2020 году обходит поколение X и составляет около 40% всей рабочей силы развитых стран, формирует концепцию свободы - достижения идеального баланса между профессиональной и личной жизнью, что требует новых моделей организации труда и