Оценка показателей эффективности логистики предприятия (на примере ЗАО «Вайт Найтс Ойл Энд газ»)
ВВЕДЕНИЕ
Складская логистика - одна из наиболее сложных областей управления материальными потоками. От состояния склада зависит скорость работы компании, финансовые показатели (например, затраты на капитал), репутация предприятия и многие другие аспекты бизнеса. Контроль складской логистики, в свою очередь, является комплексной деятельностью, охватывающей как операционные, так и плановые нюансы работы склада.
Одним из наиболее стратегически важных средств контроля склада является система KPI (key performance indicators). В данной работе рассматриваются KPI различных зон складского хозяйства, преимущественно - показатели продуктивности.
Различные компании используют различные основы для исчисления показателей деятельности. Показатели деятельности в рассматриваемой компании считаются на основе так называемой «линии» (order line). Линия - некое количество некоего товара, строка в заказе. Как правило, линии как базис контроля выбираются компаниями, которые имеют достаточно разнородную продукцию. Тем не менее, такой базис является слишком размытым и может не отражать реальную ситуацию для менеджмента при подсчете KPI.
Актуальность настоящей работы обусловлена, с одной стороны, большим интересом к теме совершенствования логистической деятельности в современной науке практике, с другой стороны, ее недостаточной теоретической и методологической разработанностью. Рассмотрение вопросов связанных с данной тематикой носит как теоретическую, так и практическую значимость.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСВНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЛОГИСТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1 Понятие и виды оценки эффективности логистики предприятия 7
1.2 Влияние системы оценки эффективности на работу логистического предприятия 18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ЗАО «ВНОГ» 26
2.1 Общая характеристика ЗАО «ВНОГ» 26
2.2 Анализ внешней и внутренней среды ЗАО «ВНОГ» 26
2.3 Анализ эффективности логистической деятельности ЗАО «ВНОГ» 42
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «ВНОГ» 48
3.1 Пути совершенствования логистической деятельности ЗАО «ВНОГ» 48
3.2 Эффективность предложенных мероприятий 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
2. Аникин, Б.А. Логистика: учебное пособие / Б.А. Аникин, Т.А. Родкина. – М.:Проспект, 2017. – 408с.
3. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: учебник / Л.Е. Басовский. – М.: Инфра-М, 2020. – 240 с.
4. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово–хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. – М.: ИНФРА–М, 2018. – 215с.
5. Бочкарев, А.А. Проблема выбора поставщиков и оптимизации размера партии поставки в условиях изменяющегося спроса / А.А. Бочкарев // Логистика и управление цепями поставок. – 2017. –№ 1. – С. 37-42.
6. Бродецкий, Г.Л., Алгоритм много критериального распределения товаров в складской сети // Логистика. – 2014. – № 8. – С. 24-28.
7. Бутрин, А. Г. Логистика для финансового директора: учебное пособие / А. Г. Бутрин. – Челябинск, 2020. – 179 с.
8. Волгин, В.В. Склад: организация, управление, логистика: учебник / В.В. Волгин. – М.: Дашков и Ко, 2020. – 736 с.
9. Волобуева, Е.Ю. Возможности оптимизации объема заказа и цены реализации товара в цепи поставок / Е.Ю. Волобуева // Логистика. – 2018. – № 3. – С. 36-37.
10. Волобуева, Е.Ю. Стохастическая модель оптимизации объема заказа и цены его реализации в цепи поставок по критерию рентабельности / Е.Ю. Волобуева// Логистика и управление цепями поставок. –2020. – № 2. – С. 81-87.
11. Воробьева, Н.И. Модель оптимального размера заказа: анализ и пути дальнейшего развития / Н.И. Воробьева // Логистика. – 2019. – № 3. – С. 42-53.
12. Гиляровская, Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / А.Н. Гаврилова. – М.: Проспект, 2020.
13. Горшенин, В.Ф. Логистика: учебное пособие / В.Ф. Горшенини. – Челябинск: Издательство Челябинского государственного университета, 2021. – 259 с.
14. Горяев, Н.К. Основы логистики: учебное пособие / Н.К. Горяев, В.В. Вязовский, В.Д. Шепелев. – Челябинск: Издательский Центр ЮУрГУ, 2017. – 69 с.
15. Грачев, А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: учебное пособие / А.В. Грачев. – М.: Дело и Сервис, 2018.
16. Дыбская, В.В. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес –процессов в цепях поставок / И.В. Ильина, Е.И. Зайцев, В.И.Сергеев, А.Н. Стерлигов. – М: Эксмо, 2017. – 944 с.
17. Ильина, И.В. Анализ связи финансовых коэффициентов / Ильина И.В. //Экономический анализ: теория и практика. – 2018. – № 12. – с. 28-33.
18. Ионова, А.Ф. Финансовый анализ: учебник. / А.Ф. Ионова, Н.Н. Селезнева. –М.: Проспект, 2019. – 624 с.
19. Канке, А.А. Анализ финансово–хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / А.А. Канке. – М.: ИНФРА–М, 2018. – 285 с.
20. Ковалев, А.М. Финансовый менеджмент: теория и практика / А.М. Ковалев. -М.: Финансы и статистика, 2017. – 1024 с.
21. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А.И.Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 672 с.
22. Кудина, М.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие / М.В. Кудина. – М.:Форум: Инфра–М, 2019. – 255 с.
23. Конституция Российской Федерации / последняя редакция , 2020.
24. Афанасьев В.Г. Организация перевозок на наземном транспорте. — Л.: 2019. – 66 с.
25. Официальный сайт Закрытого Акционерного Общества «Вайт Найтс Ойл Энд Газ» https://www.wnoglogistics.com/ru .
В настоящее время ЗАО «ВНОГ» все факторы внешней и внутренней среды предприятия способствуют его успешному развитию. Однако, и в данной ситуации необходима концентрация усилий предприятия с целью сохранения достигнутых позиций на рынке. Для этого необходимо стремиться к устранению факторов, отрицательно сказывающиеся на сильные позиции ЗАО «ВНОГ». Из проведенного SWOT-анализа хорошо видно, что ЗАО «ВНОГ» имеет перспективы на развитие, если поставит себе целью регулярный анализ логистики предприятия и разработке мероприятий по совершенствованию логистики сбыта. Так как ЗАО «ВНОГ» является крупным оптовиком, то при организации закупок в большинстве случаев используется самовывоз. В некоторых случаях используется централизованная поставка (напрямую с завода-изготовителя или при организации прямой поставки товаров). При организации отпуска товаров также присутствует занимает самовывоз. Наибольший удельные вес в структуре закупок занимают прямые каналы от производителя, однако, наибольший рост наблюдается по вертикальным каналам от производителя. В структуре закупок ЗАО «ВНОГ» существенную долю занимают и одноуровневые косвенные каналы. Анализ издержек обращения показал, что резервы их снижения необходимо искать в сокращении транспортных и организационных расходов в процессе доведения товаров до потребителя, а также в сокращении операционных расходов, к числу которых относится большая часть накладных расходов.