Реорганизация как процесс стратегических изменений в организации на примере войсковой части 52188

Курсовая работа, в которой рассматриваются теоретические основы реорганизации как процесса стратегических изменений. В ходе исследования автор рассмотрел формы реорганизации, стратегии и методы реорганизации на предпримятии и этапы реорганизации. Также автор рассмотрел SWOT-анализ для оценки предприятия.
Author image
Radik
Тип
Курсовая работа
Дата загрузки
31.10.2022
Объем файла
75 Кб
Количество страниц
32
Уникальность
Неизвестно
Стоимость работы:
560 руб.
700 руб.
Заказать написание работы может стоить дешевле

ВВЕДЕНИЕ

Успешная организация постоянно находится в динамике. Организация – живой организм, который постоянно движется в направлении роста или спада. Все организации направлены на развитие, а значит, их целью является движение только в положительном направлении, в направлении роста. 
С развитием организации происходит и эволюция перемен. Первопричина перемен – действие сил, внешних по отношению к организации. Сначала они едва заметны и не ощущаются компанией, воспринимаются как внешнее окружение. Постепенно перемены в технологиях, методах и способах работы проникают в организации конкурентов и партнеров. Появляются новые стандарты качества, времени и работы. Не принимая во внимания изменения и откладывая рассмотрение перемен и дальнейшего развития, организация ставит под угрозу эффективность своей работы. Перемены, которые были не так давно внешними, становятся внутренними. Необходимость перемен становится неизбежной в такой ситуации. 
Чтобы понять актуальность проблемы изменений в организации, нас должны интересовать, по меньшей мере, три вещи. 
Во-первых, в природе заложено много уроков для всех аспектов существования людей. Простейшим примером может служить внешний вид привычных для нас вещей. Многие принципы, лежащие в основе дизайна этих предметов, можно обнаружить и вывести из естественных форм, существующих в живой природе. 
Вторым интересующим нас моментом является тот факт, что работающие организации в буквальном смысле слова «заселены» отдельными представителями человеческого рода. Без понимания этого мы не сможем управлять организационными изменениями.

ОГЛАВЛЕНИЕ

1. Теоретические основы реорганизации как процесс стратегических изменений 5

2. Формы реорганизации 7

3. Стратегии и методы реорганизации на предприятии 9

4. Этапы реорганизации 12

5. Использование SWOT-анализа для оценки предприятия 20

6. Процесс реорганизации на примере войсковой части 52188 24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧИКОВ 30

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧИКОВ

1. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., Бродский И.Б. Антикризисное управление. – М.: ОМЕГА–Л, 2008. 

2. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Превентивные методы управления. – СПб.: Питер, 2001.

3. Бойко И.П., Рыбаков Ф.Ф. Экономика для юристов. – М.: Проспект, 2002.

4. Организационное поведение /под ред. Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громовой – СПб.: Питер, 2005.

5. Стратегический менеджмент /под ред. А.Н.Петрова – СПб.: Питер, 2005.

6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: 2005.

7. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. – М.: Аспект- пресс, 2002.

8. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. – СПб.: Питер Ком, 1998.

9. Муравьёв А.И. Общая теория инновационных технологий. – СПб.: ИВЭСЭП Знание, 2002.

10. Фомин Я.И. Диагностика кризисного состояния предприятия. Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

11. Симкин Л., Дибб С. Практическое руководство по сегментированию рынка. – СПб.: Питер, 2001.

Неуместное и несвоевременное использование методов реорганизации может стать причиной срыва стратегически важных организационных нововведений. Поэтому руководству организации необходимо иметь инструмент для адекватной оценки ситуации и выбора оптимальных вариантов в реализации организационных нововведений в систему управления. При этом следует учитывать два основных параметра:
временной горизонт (степень неотложности организационных нововведений, имеющийся временной ресурс для их успешной реализации);
профессиональная, психологическая, техническая готовность персонала к стратегически важным изменениям в этой организации.
Для оценки временного горизонта необходимы квалифицированные прогнозы развития ситуации в организации и вокруг нее.