Организационные отношения в системе менеджмента. Делегирование. Централизация и децентрализация управления
ВВЕДЕНИЕ
Одной из характерных особенностей современного менеджмента является необходимость высокого профессионального уровня управленца, возросшая интеллектуализация управленческого труда. Основное предназначение менеджера - обеспечить эффективное функционирование, устойчивое развитие или выживание организации.
В каждой организации осуществляется разработка управленческих решений. И в каждой организации практика разработки и принятия управленческих решений имеет свои особенности.
В некоторых организациях высшие руководители принимают все решения, а управляющие низшего уровня лишь выполняют их директивы. В других организациях процесс принятия решении перемещается вниз к руководителям, наиболее тесно связанным с конкретными проблемами, по которым принимаются решения. Первый случай известен как централизация, второй - как децентрализация.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
Организационные отношения в системе менеджмента ……………........4
Понятие и сущность делегирования полномочий………………………..5
Соотношение централизации и децентрализации управления………….6
Особенности централизации и децентрализации управления…………..7
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….10
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………11
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Блинов А.О., Менеджмент: учебник Ю.А Романова А.О., Блинов, О.С. Рудакова. – Москва: КНОРУС, 2019. – 285 с. - URL: https://book.ru/book/931162
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2019. – 656 с. - URL: https://new.znanium.com/catalog/product/988768
3. Михненко, П.А. Теория менеджмента : учебник / П.А. Михненко. - 4-е изд., стер. - Москва : Университет «Университет», 2018. - 520 с
4. Орлов А.И. Менеджмент/ Учебное пособие – М., Гардарики, 2020 г.
5. Смирнов Э.А. Управленческие решения. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 264 c.
6. Тавокин Е. П. Теория управления: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2019. – 202 с. https://znanium.com/read?id=326311
Полная децентрализация невозможна из-за того, что организация потеряет управляемость и попадет в состояние хаоса. Излишнее сосредоточение решения тех или иных проблем в вышестоящей управленческой структуре обусловит то, что большинство из них неизбежно будет приниматься на ее нижних этажах, что отнюдь не прибавит им качества, зато снизит оперативность и усилит бюрократизацию управления.
Однако децентрализация управления сопровождается рядом негативных последствий, которые необходимо учитывать в практической деятельности. Прежде всего, вследствие обособленности процесса принятия решений и концентрации его на нижних этажах управленческой структуры зачастую слабо учитываются или вовсе игнорируются интересы других подразделений и организации в целом, в результате чего решения часто носят тактический характер, оказываются мелкими, малоэффективными. Из-за отсутствия общих правил и процедур выработки и принятия решений "утряска" занимает много времени и далеко не всегда оказывается успешной. Наконец, децентрализация может привести к сепаратизму, наносящему огромный вред организации