Совершенствование логистических операций на складе
Введение
В настоящее время активно развивается предпринимательство и, в частности, коммерческая деятельность и с каждым годом растет количество субъектов предпринимательства. Многие их них являются крупными и имеют полную и развитую инфраструктуру и не нуждаются в привлечении услуг сторонних организаций. Но на сегодняшний день существует огромное количество представителей малого и среднего бизнеса, которые самостоятельно, в основном осуществляют только основное направление деятельности, а остальные аспекты и функции передают на аутсорсинг, или внешнее исполнение. Одной из таких услуг, набирающие популярность в последнее время, стала услуга ответственного хранения.
На этапе растущей популярности услуги ответственного хранения стали предоставлять множество различных предприятий, которые реализуют данный вид деятельности, как на собственной, так и на арендуемой площади. В условиях нарастающей конкуренции каждому предприятию необходимо усилить свою конкурентоспособность, а в условия
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Теоретические аспекты организации складской логистики на предприятии 6
1.1. Основные понятия и задачи логистики складирования 6
1.2. Спецификация, функции и задачи склада 11
1.3. Организация логистического процесса на складе 16
2. Анализ организации складской логистики на предприятия ООО «Ителла» 21
2.1. Общая характеристика предприятия 21
2.2. Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия 28
2.3. Оценка складской деятельности предприятия 34
3. Пути совершенствования складской логистики предприятия ООО «Ителла» 39
3.1. Мероприятия по совершенствованию складской логистики предприятия 46
3.2.Экономическое обоснование предложенных рекомендаций и расчет их эффективности 49
Заключение 56
Список использованной литературы 58
Список использованной литературы
1. Гаджинский, А. М. Логистика [Электронный ресурс] : Учебник для бакалавров / А. М. Гаджинский. - 21-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. - 420 с. - Режим доступа: www.znanium.com
2. Волгин, В. В. Склад: логистика, управление, анализ [Электронный ресурс] / В. В. Волгин. - 11-е изд., перераб. и доп. - М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. - 724 с. - Режим доступа: www.znanium.com
3. Методы управления инвестициями в логистических системах: Учеб. пособие / А.В. Мищенко. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 363 с. - Режим доступа: www.znanium.com
4. Методы управления ограниченными ресурсами в логистике: Учебное пособие / А.В. Мищенко. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 184 с. - Режим доступа: www.znanium.com
5. Логистика [Электронный ресурс] : Учебное пособие / Под ред. д-ра экон. наук, проф. Н. Г. Каменевой. - М.: КУРС: ИНФРА-М, 2013. - 202 с. - Режим доступа: www.znanium.com
6. Логистика складирования: Учебник / В.В. Дыбская. - М.: ИНФРА-М, 2011, 2014. - 559 с. - Режим доступа: www.znanium.com
7. Управление закупками и поставками [Электронный ресурс] : Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления (080100), «Коммерция» (080300), «Логистика» (080506) / М. Линдерс, Ф. Джонсон, А. Флинн, Г. Фирон; пер. с англ. под ред. Ю. А. Щербанина. - 13-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 751 с. – Режим доступа: www.znanium.com
8. Коммерческая логистика: Учебное пособие / Под общ. ред. Н.А. Нагапетьянца. - М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 253 с. – Режим доступа: www.znanium.com
9. Дашков Л. П. Коммерция и технология торговли: Учебник для студентов высших учебных заведений / Л.П. Дашков, В.К. Памбухчиянц. - 11-e изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2012. - 692 с. - Режим доступа: www.znanium.com
10. Денисова Н. И. Коммерческая деятельность предприятий торговли: Учебное пособие / Н.И. Денисова. - М.: Магистр: ИНФРА-М, 2011. - 480 с. - Режим доступа: www.znanium.com
11. Коммерческая деятельность: Учебник / Г.Г. Иванов, Е.С. Холин. - М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2012. - 384 с. - Режим доступа: www.znanium.com
Что касается категории административно-управленческого персонала, то в данной группе за исследуемый период произошли незначительные изменения, так с 2012 года по 2014 год количество выросло на 1 человека. Данное расширение штата является необходимым условием развития коммерческой деятельности исследуемого предприятия, так как возникла необходимость еще в одном IT-специалиста, для передачи некоторых полномочий с основного специалиста.В категории административно-управленческого персонала изменений за три последних года не происходило, это свидетельствует о стабильности работы предприятия и о грамотной реализации кадровой политики предприятия.
Персонал организации находятся в постоянном движении в следствии приёма на работу одних и увольнения других работников, изменение содержания труда, его условий, организации, оплаты и тому подобное.