Составление бизнес-плана по автоматизации предприятия
Введение
Центральным звеном организации любого дела является планирование. Оно позволяет выбрать наиболее рациональный и эффективный способ достижения целей. Проработанный и согласованный план является средством, с помощью которого можно контролировать, производить и управлять бизнесом. Конечно, бизнес-планы не дают полной гарантии успеха, но планирование позволяет подготовиться к различным неожиданностям. Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей, анализирует все проблемы, с которыми придется столкнуться, определяет способы решения этих проблем.
Поэтому, правильно составленный бизнес-план, в конечном счете, отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно прибыль? Бизнес-план позволяет ошибаться только на бумаге, а не в деле, так как дает шанс предупредить ошибки путем продуманных действий.
Оглавление
Введение3
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА5
1.1Представление бизнес-плана5
1.2Структура бизнес-плана7
1.3Цели бизнес-планирования13
Характеристика предметной области17
2.1Характеристика предприятия17
2.2Характеристика деятельности продавца19
ПРОЕКТНО-АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. ВНЕДРЕНИЕ ПРОГРАММНОГО РЕШЕНИЯ21
2.3Обоснование проектных решений21
2.4Функциональная модель24
4.График реализации проекта28
5.Расчет экономической эффективности29
6.Проблемы, возникающие при внедрении системы38
7. Типовые риски автоматизации41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ50
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Внедрение информационных систем [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://techsupp.ru/services/system_implementation/ (дата обращения: 02.05.2022).
Высоцкий А. А. Малый бизнес. Большая игра [Текст] /
А. А. Высоцкий. — Москва: ИЛ, 2016. — 176 с.
ГОСТ Р 24.601-86. Стадии и этапы создания автоматизированных информационных систем [Текст]. — Введ. 28.03.1986. — Москва: Изд-во стандартов, 1987. — 4 с.
ГОСТ Р 34.601-90. Автоматизированные системы. Стадии создания
[Текст]. — Введ. 01.01.1992. — Москва: Изд-во стандартов, 1992. — 6 с.
ГОСТ Р 51303-2013. Торговля. Термины и определения [Текст]. —
Введ. 01.04.2014. — Москва: Изд-во стандартов, 2014. — 10 с.
Есютин А. В. Розничные торговые сети: стратегии, экономика, управление [Текст]: учебник / А. В. Есютин, Е. Д. Карпова. — под ред. Есютина А. В. — Москва: КноРус, 2019. — 500 с.
Информационные системы и сети [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://tsput.ru/res/informat/sist_seti_fmo/lekcii/lekciy-1.html (дата об- ращения: 11.05.2022).
ИС как элемент повышения конкурентоспособности среднего и малого бизнеса [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://cyberleninka.ru/ (дата обращения: 16.05.2022).
Ковалев К. Ю. Логистика в розничной торговле: как построить эффективную сеть [Текст]: учебник / К. Ю. Ковалев, С. А Уваров, П. Е. Щеглов.
под ред. Ковалева К. Ю. — Санкт-Петербург: Питер, 2017. — 272 с.
Королев И. Д., Подгорный Д. С. Актуальные проблемы разработки, внедрения и применения систем электронного документооборота в действующих и перспективных автоматизированных системах, обрабатывающих конфиденциальную информацию [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
https://moluch.ru/archive/199/49026/ (дата обращения: 15.05.2022).
Малинников М. Обзор рынка труда: розничная торговля [Элек- тронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.litres.ru/raznoe/obzor-rynka- truda-it-24049447/ (дата обращения: 19.05.2022).
Малый бизнес: преимущества и недо
Большое внимание уделяется сотрудничеству с местными производителями и поставщиками, что позволяет оперативно решать вопросы обеспечения магазина товарами местного производства.
289052041275000В данной организации (ИП Ваниной) используется линейная структура управления, которая является одной из самых простых организаций управленческой структуры.
Организационно-штатная структура магазина «Ластик» ИП Ваниной А. А, представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 — Организационно-штатная структура магазина «Ластик»
Директор руководит организацией в соответствии с законодательством, несёт всю полноту ответственности за все принимаемые решения, сохранность и использование имущества. Директору подчиняется бухгалтер магазина, который составляет отчетную документацию. Также в подчинение входят кладовщик и продавец-кассир.