Проблемы управления социально-экономическим развитием региона на основе проектного подхода (на примере Курской области)

По результатам проведенного исследования проблем проектной дея-тельности региона было очерчено проблемное поле реализации проектного управления в Курской области на конкретных примерах, а также предложены варианты решения и, по возможности, избегания обозначенных проблем и рисков.
Author image
Radik
Тип
Доклад
Дата загрузки
07.10.2022
Объем файла
856 Кб
Количество страниц
5
Уникальность
Неизвестно
Стоимость работы:
Бесплатно
Заказать написание авторской работы с гарантией

В настоящее время в России на государственном и региональном уровне активно реализуются национальные проекты как инструмент реализации целей национального развития. В качестве эффективного и инновационного способа внедрения национальных проектов используется метод проектного управления. В данной статье рассмотрена реализация Правительством Курской области проектного управления в государственном региональном секторе.

Содержание не найдено

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. СВОДНЫЙ ОТЧЕТ О ХОДЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ (ПРОГРАММ) КУРСКОЙ ОБЛАСТИ В 1 ПОЛУГОДИИ 2020 ГОДА И ДОСТИЖЕНИИ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОЕКТОВ (ПРОГРАММ) - 43 с.
2. Официальный сайт администрации курской области https://kursk.ru/ 
3. Келеш Ю.В., Автореферат «ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СОЦИ-АЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ РЕГИОНА».
4. Кулагина Н. А. Сравнительный анализ организации проектной дея-тельности Брянской области в контексте развития регионов России / Н. А. Кулагина, А. О. Харламова // Вектор экономики. - 2019. -№ 6 (36). - С. 71.
5. СВОДНЫЙ ОТЧЕТ О ХОДЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ (ПРОГРАММ) КУРСКОЙ ОБЛАСТИ В 1 ПОЛУГОДИИ 2021 ГОДА И ДОСТИЖЕНИИ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОЕКТОВ (ПРОГРАММ) – 43 с.

Понятие «проект» в этом случае является не только обобщающим в не-кую целостную систему, но и объединяющим для процедуры, действий и мероприятий по достижению поставленной цели. Сегодня методы управления проектами практически приобрели статус стандарта, потому что позволяют в полной мере удовлетворить требования заказчиков, установить взаимовлияние и взаимосвязь с внешним окружением проекта (экономическим, экологическим, политическим, социальным, культурным и др.), снизить степень неопределенности и риска, уменьшить убытки и увеличить прибыль. Поэтому можно сказать, что управление проектами – это управленческая деятельность, осуществляемая, во-первых, по определению цели работы и, во-вторых, по организации специалистов – участников проекта – для достижения данной цели. Вместе с тем, следует сказать, что это искусство руководства человеческими и иными ресурсами. Всем изложенным выше обуславливается актуальность исследуемой темы.