Риски предприятия и способы их снижения
Введение
Преддипломная практика проходила с 16 мая 2022 года по 30 мая 2022 года в городе Приозерске, на предприятии под названием «Лесплитинвест» (Полное название Открытое акционерное общество «Лесплитинвест»).
Цель работы применить на практике теоретические знания, полученные в период обучения. Собрать необходимый материал, провести анализ данных показателей, дать оценку влияния рисков на деятельность организации. А также разработать экономически целесообразные мероприятия по снижению рисков в рамках темы выпускной квалификационной работы «Риски предприятия и способы их снижения».
Оглавление
Введение 3
Глава 1: Общая характеристика деятельности предприятия 4
1.1 Краткая история и характеристика предприятия 4
1.2 Организационная структура ОАО «Лесплитинвест». 6
1.3 Виды продукции, работ, услуг и их сбыт 6
1.4 Обеспечение сырьём 8
1.5 Виды и технологии производства 9
1.6 Характеристика производства и производимой продукции 11
ГЛАВА 2: Влияние рисков на финансово-хозяйственную деятельность предприятия 23
2.1 Сущность предпринимательских рисков 23
2.2 Существующие риски на предприятии ОАО «Лесплитинвест» 28
2.3 Влияние рисков на труд и заработную плату сотрудников 30
2.4 Влияние рисков на использование основных средств 34
2.5 Влияние рисков на использование оборотных средств 38
2.6 Влияние рисков на себестоимость продукции, работ и услуг 42
2.8 Влияние рисков на рентабельность 43
Глава 3: Мероприятия по совершенствованию финансовых рисков на предприятии 46
2.7 Влияние рисков на прибыль 46
3.1 Основные способы снижения риска 47
3.2 Матрица рисков предприятия ОАО «Лесплитинвест» 51
Заключение 58
Список использованных источников 59
Приложения 60
Список использованных источников
1. Официальный сайт Промышленная группа "Союз" - https://pgsouz.eu/ru/
2. Регламент произв пр ОАО……………
2. Годовая отчетность ОАО за 2018 г,
Это разделение несколько условно, но делает процесс управления рисками более понятным и прозрачным.
Риски из зоны выше нужно переводить в зону ниже (из красной в жёлтую, из жёлтой в зелёную). Для этого выполняется анализ затрат и разрабатывается стратегия по устранению рисков. Как правило, степень ущерба уменьшить нельзя, но можно работать над вероятностью возникновения.
Риск из примера выше можно перевести в зелёную зону, если уменьшить вероятность наступления до 0-20%. Сотрудники не захотят уходить без видимых причин, если у них конкурентные зарплаты, хорошие условия в офисе и интересные задачи.
Риски из красной зоны переводятся в жёлтую. Например, риск нарушения безопасности часто возникает у молодых проектов, команды которых не заботились о безопасности, пока проект был небольшим. Но если сервис выстреливает, на него обращается множество глаз, в том числе и злоумышленников. В таком случае устранение проблем с безопасностью — первостепенные меры. Если внутренних сил не хватает, необходим внешний аудит и аутсорсинг.