Организация рабочих мест руководителей, специалистов и служащих организаций
ВВЕДЕНИЕ
Рабочее место является важной частью производственной структуры компании, где происходит производство, обслуживание и управление продукцией. Здесь объединяются основные элементы этого процесса и достигается основная цель организации - производство предметов работ, оказание услуг или оказание технико-экономического обеспечения и управления всеми процессами. От того, как организованы рабочие места, зависят производительность труда, методы производства и многие другие показатели деятельности компании. Важность правильной организации работника на рабочем месте объясняется тем, что работник тратит на него треть своей сознательной, взрослой жизни. Поэтому стоит подумать о дизайне необходимой мебели и оборудования рабочего места, ведь все это влияет на производительность труда, настроение и здоровье.
Организация рабочего места является основой эффективного использования оборудования и рабочей силы. Его основной целью является обеспечение качественного и эффективного выполнения
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧИХ МЕСТ…………………………………………………………………………………5
1.1. Виды рабочих мест и их специализация………………………………..5
1.2. Понятие организации рабочих мест и ее задачи……………………...10
1.3. Основные требования к организации рабочих мест………………….16
ГЛАВА II. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧИХ МЕСТ ПЕРСОНАЛА АО ?КОММАШ? Г. АРЗАМАС……………………………………………………….22
2.1 Краткая характеристика АО ?Коммаш? г. Арзамас…………………..22
2.2 Оценка персонала на предприятии АО ?Коммаш? г. Арзамас………23
2.3. Анализ системы организации рабочих мест персонала АО ?Коммаш? г. Арзамас…………………………………………………………………………...24
ГЛАВА III. ОПТИМИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧИХ МЕСТ ПЕРСОНАЛА АО ?КОММАШ? Г. АРЗАМАС………………………………….28
3.1. Рекомендации по оптимизации организации рабочих мест АО ?Коммаш? г. Арзамас………………………………………………………………28
3.2. Оценка эффективности оптимизации организации рабочих мест АО ?Коммаш? г. Арзамас………………………………………………………….29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………...34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………..36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Ансофф М: Стратегическое управление / М. Ансофф. М.: Экономика,. 2019. -520 с.
Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / М- Армстронг. М: ИНФРА - М; 2018. - 328 с.
Аутсорсинг/оффшоринг в разработке ПО; Анализ современного состояния и тенденций/ развития; Электронный ресурс.; — Режим доступа. : http://www.pcweek.ru/themes/detair;php?ID=l07552 (дата обращения: 10.05.2022).
Баева О. Н. Формирование системы оценки персонала в организации / О. Н. Баева // Экономика груда и управление персоналом: проблемы и перспективы развития : материалы науч. практ. конф. Иркутск, 2018. - С. 98—103.
Балдин К. В. Управленческие решения : учебник / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев, В. Б. Уткин. -М. : Дашков и К, 2017. - с. 9.
Блюмберг В. А. Какое решение лучше: метод расстановки приоритетов / В. А. Блюмбер. JI. : Лениздат, 2020. - 160 с.
Бовыкин В. И. Новый менеджмент (управление предприятием на уровне высших; стандартов: теория и практика эффективного управления) / В. Бовыкин. -М. : Экономика, 2017. -368 с.
Бравар Ж. Л. Эффективный аутсорсинг. Понимание, планирование и использование успешных аутсорсинговых отношений / Ж.Л. Бравар, Р. Морган. -М. : Баланс Бизнес Букс, 2017. - 215 с.
Букович У. Управление знаниями : руководство к действию / У. Букович, Р. Уильяме. М. : ИНФРА-М, 2018. - 504 с.
Былков В. Г. Товарность в системе маркетинга рынка труда / В. Г. Былков // Экономика труда и управление персоналом: проблемы перспективы развития : материалы науч.-практ. конф. Иркутск, 2020. - С. 5- 12.
Былков В. Г. Экономика труда : учебник, для вузов / В. Г. Былков. — СПб. : ПИТЕР, 2018. - 656 с.
Варшавская Е. Я. Российский рынок труда в условиях экономического кризиса: трансформация модели гибкости? / Е. Я. Варшавская // Известия ИГЭА. -2019.-№4.-С. 141-144.
Виноградова Л. П. Экономика труда : учеб. пособие / Л. П. Виноградова. М. : Дашков и Ко, 2019. - 300 с.
Владимирова И. Г. Глобализация мировой эконо
В отличие от технологической оснастки, которая жестко определяется содержанием технологического процесса, организационная оснастка зависит от специфики предметов и средств труда, типа производства, системы обслуживания рабочих мест, санитарных и эргономических факторов и др. При недостатке организационной оснастки или нерациональной ее конструкции у рабочих возникают непроизводительные движения, из-за чего неизбежны потери рабочего времени. В то же время ее излишки ведут к неоправданным дополнительным финансовымзатратам, загромождают рабочее место, затрудняют перемещение рабочего, транспортировку предметов труда, что в конечном счете приводит к снижению производительности труда [15].
Рабочее место обеспечивается необходимой справочной, технической и учетной документацией, к которой относятся: чертежи, паспортные данные оборудования, схемы, инструкции по