Формирование и развитие профессиональных знаний в сфере управления персоналом
ВВЕДЕНИЕ
Данная работа является отчетом о прохождении производственной практике в Администрации Советского района г. Нижнего Новгорода
Цель прохождения практики: формирование и развитие профессиональных знаний в сфере управления персоналом, закрепление полученных теоретических знаний по дисциплинам направления подготовки магистерской программы, овладение необходимыми профессиональными компетенциями по избранной образовательной программе.Для достижения поставленных целей были поставлены и решены задачи:
приобретение новых специализированных знаний, умений, навыков и компетенций, ориентированных на конкретное рабочее место;
изучение мер по совершенствованию системы управления персоналом, механизма правового регулирования деятельностив области управления персоналом;
исследование процесса планирования деятельности в области управления персоналом;
анализ информационного обеспечения управления персоналом;
подготовка статистического и аналитического материала, необходимого дл
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Основные направления совершенствования организации управления карьерой персонала администрации Советского района
1.Общая характеристика деятельности организации.
2.Рекомендации по совершенствованию организации управления карьерой персонала.
3.Оценка социальной эффективности предлагаемых рекомендаций.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ
Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 381 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-02345-9. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/450044Бирман Л. А. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие. Издательский дом ДЕЛО | Москва | 2018. –С. 255.
Психология управления персоналом : учебник для вузов / Е. И. Рогов [и др.] ; под общей редакцией Е. И. Рогова. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 350 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-03827-9. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/450368Самойлов В.Д. Государственное управление. Теория, механизмы, правовые основы [Электронный ресурс]: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Государственное и муниципальное управление»/ Самойлов В.Д.— Электрон. текстовые данные.— Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2017.— 311 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/81620.html.— ЭБС «IPRbooks»
Архипова Н., Седова Орхипова Н., Седова О. Управление персоналом организации. М.: Юрайт, 2016.
Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией. Инновационная наука. 2019. №11 С. 50-53.
Кибанов А.Я. Управление деловой карьерой персонала. – 2020. – №11. –С. 137-141.
Самойлов В.Д. Государственное управление. Теория, механизмы, правовые основы [Электронный ресурс]: Электрон. текстовые данные. — Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 311 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/81620.htmlПсихология управления персоналом: учебник для вузов / Е. И. Рогов [Электронный ресурс]; — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 350 с. Режим доступа: https://urait.ru/bcode/450368Электронный фонд более 25 000 000 актуальных правовых и нормативно-технических документов. [Электронный ресурс]; — Режим доступа: https://docs.cntd.ru/
воляет эффективно сочетать интересы организации и работника. Программа управления карьерным развитием создает предпосылки для достижения такого положения, когда на каждом рабочем месте находится высококвалифицированный сотрудник, что позволит компании получать максимальную отдачу от профессиональной деятельности сотрудников. Для большинства работников профессиональный и должностной рост являются важнейшим мотивом в их деятельности, так как позволяют наряду с ростом материального вознаграждения, получать и моральное удовлетворение от результатов своего труда, повышать свой социальный статус.
Программа по управлению карьерным развитием может рассматриваться как элемент мягкого кадрового планирования для гарантии обеспечения необходимыми специалистами в ближайшие годы и на более отдаленную перспективу. В основу программы управления профессионально - должностного развития положено стремление соединить потребности компании с интересами (профессиональными и личными) его работников.
Дей