Понятие власти и ее роль в управлении организациями
Введение
Основой любого управления есть власть. Зачастую понятие руководства объясняют как один из видов управленческих отношений.
Зачастую у общества понятие власти ассоциируется с силой, принуждением и агрессией. На самом деле же сила вовсе не является обязательным составляющим власти.
Власть –одно из фундаментальных начал общества, всех его слоёв. Она существует везде, где есть люди связанные между собой: в семьях, производствах, государствах и мире. Власть в организации является одной из разновидностей общественной власти.
Успех руководителей, менеджеров оценивают не по тому, как они это сделали сами, а потому как они принуждают выполнить эту работу других. А заставлять выполнять определённую работу, общество можно только воздействуя на них определёнными методами. Способность заставлять общество работать определённым образом называется властью.
Власть может относиться к человеку, нескольким людям, отделу и организации в целом. Суть власти заключается в взаимоде
Оглавление
Введение
Глава 1
1. Теоретические основы содержания власти в организации
Глава 2.
2.1 Структура властных отношений
2.2 Делегирование власти
Заключение
Список использованных источников
Список использованных источников
1. Вачугов Д.Д., Березкина Т.Е., Кислякова Н.А. Основы менеджмента: учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Высшая школа, 2003.
2. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. – М.: ТК Велби, изд-во ПРОСПЕКТ, 2004.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. – М.: Экономистъ, 2004.
4. Дафт Р. Теория организации: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / Дафт Р.; пер. с англ. Под ред. Э.М.Короткова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
5. Джерелиевская И.К. Инструменты укрепления власти руководителя. // Справочник руководителя учреждения культуры. – 2002. – №1.
6. Заяц О.В. Организация, администрирование и управление в социальной работе. – Владивосток: изд-во Дальневосточного университета, 2004.
7. Лактионова К. Разделяй и властвуй. // Справочник по управлению персоналом. – 2009. – №9.
8. Либман А.М. Власть и организационное развитие. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – №5.
9. Парахина В.Н., Ушвицкий Л.И. Теория управления: учебное пособие. – 2007.
10. Сивогривов А. Делегирование – отражение навыков. // Справочник по управлению персоналом. – 2009. – №9.
11. Шермерорн Дж., Хант Дж., Осборн Р. Организационное поведение: учебник. 8-е изд./Пер. с англ. под ред. Е.Г. Молл. – СПб.: Питер, 2006.
оказывания влияния путём введения положительных санкций. Основной проблемой реализации данного способа реализации власти является выбор оптимального размера поощрения. От ожидания определённого уровня вознаграждения от управляющего напрямую зависит объём прилагаемых усилий для выполнения распоряжений а также качество и срок выполнения работы
Данный способ влияния один из самых Старых но тем не менее Достаточно эффективен для управления людьми и достижения определённых целей. Однако управляющие могут легко снизить степень воздействия данного метода реализации власти давая обещание и выдать вознаграждение но не реализуя его на самом деле.
Власть над ресурсами . Для жизнедеятельности организации и необходимо обладать определёнными ресурсами такими как сырье и материалы человеческие ресурсы деньги. Для того чтобы их получить нуждающимся емуся необходимо допустить оказание влияние на них. Такой способ влияния наиболее быстродейственен, а также наиболее благоприятен, так как вызывает