Эффективное управленческое консультирование
Введение
На данном этапе общественного развития содержание управленческой деятельности меняется в результате повсеместных технологических и социальных инноваций, усложнения производственных процессов и повышения значимости социальной составляющей управленческих организаций. Практикующему менеджеру невозможно охватить все аспекты процесса управления, что создает спрос на профессиональных консультантов по управлению. Сложность и качественные изменения объекта управления диктуют необходимость перехода к хорошо продуманным методам и приемам консультирования, которые смещают фокус управленческих стратегий с принуждения на продуманное стимулирование и мотивацию.
В России вопрос эффективного управленческого консультирования приобрел особую актуальность в условиях перехода к рыночной экономике и формирования правового государства. Это определяет актуальность выбранной темы.
Содержание
Введение…………………...………………………………………………………3
1. Основные этапы в развитии управленческого консультирования…...……..4
2. Что такое «организационная дисфункция»?.....................................................6
3. Методы активизации творческого мышления……...……………………….10
Заключение………………………………...…………………………......………13
Список литературы……………………………………………………..…..……14
Список литературы
1.Апенько, С.Н., Гилева, К.В. Содержание, функции и этапы коммуникационного консалтинга. Омск Журнал Вестник Омского университета. Серия «Экономика». Выпуск № 4. 2019. С. 113.
2. Берченко, В.С. Особенности развития современного мирового рынка управленческого консалтинга/В.С. Берченко//Инновации и инвестиции. -2019. -№ 6. -С. 66-70.
3. Блинов, А. О. Управление изменениями : Учебник для бакалавров / А. О. Блинов, Н. В. Угрюмова. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. – 474с.
4. Еременко, Е. С. Управленческий аудит и консалтинг /Е. С. Еременко, Е. Н. Лищук//Вестник Сибирского университета потребительской кооперации. -2019. -№ 1(4). -С. 62-74.
5. Завалько, Н.А., Эффективность управленческого консультирования//Экономика и управление народным хозяйством. -2020. -№ 4. -181-184 с.
6. Лапыгин, Ю. Н. Основы управленческого консультирования / Лапыгин Ю.Н., — 3-е изд., перераб. и доп. — М.:НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 305 с.
7. Щелкунова, С.А., Симонова, М.В. Сертификация персонала -новый уровень доверия//Вестник Самарского государственного экономического университета. 2019. №9. (107). С. 124-127.
следующие болезни роста: текучесть кадров и нехватка оборотных средств на начальном этапе деятельности, нехватка персонала по мере роста бизнеса и нарушения связи между отделами. Особое значение имеет проблема несоответствия между организационной структурой и системой управления. Если в организации на стадии развития по-прежнему преобладают неформальные отношения, отсутствие регулирования и профессионального управления, то это серьезная болезнь роста, грозящая различными патологиями.
Существенное отличие патологий от болезней роста заключается в том, что организация не может самостоятельно решить проблему патологий. Это связано с трудностями их выявления и управления ими. Внешние признаки заболевания часто рассматриваются как отдельные и независимые проблемы. И одни проблемы могут быть причинами патологии, другие - следствиями патологии.