Использование системы Last Planner® (Последний Планировщик) – при управлении строительным производством
Введение
Каждый объект и производственный процесс в строительстве уникален в своей сложности, стоимости, функциональном назначении, строительство каждого из них проводится при особенных климатических и геологических условиях, различных финансовых возможностях и пожеланиях заказчика проекта, поэтому каждый, даже типовой проект, отличен от предыдущих. Однако, на этапе строительства зачастую все крупные инвестиционно строительные проект сталкивается с такими рода трудностями как: отсутствие на строительной площадке необходимого числа работников нужных специальностей и разрядов, регулярные сбои и задержки поставок строительных материалов, отсутствие необходимого рабочего оборудования, огромное множество участников строительного производства и их недостаточная скоординированность между собой, все эти факторы приводят к перерасходу ресурсов, увеличению сроков возведения и ввода здания в эксплуатацию
Содержание не найдено
Список литературы
1. А.А. Набока, Д.И. Куценко. «Бережливое строительство. Совершенствование инструмента последний планировщик» // научный журнал «Синергия наук». 2018. – 2 с.
2. П.И. Горелик. «Бережливое строительство как инновационный метод управления строительством». 2015, №12 (27). – 42 с.
3. А.А. Антонова. Снижение затрат строительства путем внедрения «Бережливого производства» // Современные проблемы и перспективные направления инновационного развития науки. 2017. Часть 1. – 46 с.
4. Л.Б. Зеленцов, Д.В. Пирко. Информационное обеспечение внедрения Lean технологий в строительстве // Актуальные проблемы науки и техники. 2018. – 584–585 с.
5. http://www.lean-consult.ru/blog/lastplanner/6. https://journalpro.ru/articles/innovatsionnye-metody-operativnogo-planirovaniya-v-stroitelstve/47. Elibrary – ЭБС научной литературы
8. ГОСТ Р. ИСО 31000-2010. Менеджмент риска. Принципы и руководство. Издание официальное. М.: Стандартинформ. – 2012. – 20 с.
9. ГОСТ Р. 7.0.100-2018. Библиографическая запись. Библиографическое описание. Общие требования правила составления,
10. ГОСТ Р. 56275-2014. Менеджмент рисков. Руководство по надлежащей практике менеджмента рисков проектов. Издание официальное. М.: Стандартинформ. – 2015. – 42 с
11. Arayici, Y., Coates, P., Koskela, L., Kagioglou, M., Usher, C., O'Reilly, K. Technology adoption in the BIM implementation for lean architectural practice // Automation in Construction. 2011, Vol. 20. Issue 2. Pp. – 189–195 с.
Этот принцип распространяется на все аспекты производственнной деятельности организации – от проектирования, до сбыта производимой продукции.
Цель Last Planner - вытягивание работ с конца путем планирования командной работы и оптимизация использования ресурсов в долгосрочной перспективе. Этот инструмент похож на систему канбан и выравнивание производства в бережливом производстве
Система «Последний проектировщик» («The last planner system») – инструмент оперативного планирования, один из инструментариев строительства, предложенных концепцией БС. Система сложена по принципу «снизу вверх» и охватывает период в 7 дней. Она позволяет улучшить качество строительно-монтажных работ, уменьшает количество дефектов производства, сокращает сроки строительства и, следовательно, материальные затраты.