Актуальные подходы к управлению в сфере физической культуры и спорта
В настоящее время, развитие физической культуры и спорта – является приоритетным национальным проектом. Занятия физической культурой и спортом, помогают подрастающему поколению обрести уверенность в себе, выработать навыки самодисциплины, самостоятельности и ответственного поведения к себе и окружающим. Разумеется, спорт так же позволяет сохранить здоровье. В последнее время большое значение придается системному подходу как новой и эффективной инновации по управлению в сфере физической культуры и спорта. В настоящей статье предпринята попытка научного анализа и критического осмысления проблемы системного подхода к управлению в сфере физической культуры и спорта.
Содержание не найдено
Список использованной литературы
1.Ащеулов, А. В. Обеспечение экономической безопасности при управлении персоналом в сфере физической культуры и спорта / А. В. Ащеулов, А. С. Тютюнников, Е. С. Чиканова // Лидерство и менеджмент. – 2019. – Т. 6. – № 4. – С. 487-494.
2.Богдан, Н. В. Перевод бюджетной образовательной организации физической культуры и спорта в автономную форму как инструмент повышения удовлетворенности персонала / Н. В. Богдан // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Образование. Педагогические науки. – 2019. – Т. 11. – № 2. – С. 6-18.
3.Бровашова, О. Ю. Студенческий спорт, массовый спорт и спорт высших достижений / О. Ю. Бровашова, А. Н. Корбан, И. Г. Клепиков // Наука-2020. – 2020. – № 2(38). – С. 45-49.
4.Забелла, И. А. Особенности управления персоналом в сфере спорта / И. А. Забелла, А. Я. Луценко // Сила систем. – 2018. – № 2(7). – С. 47-51.
5.Климанов, Д. С. Организация и проведение аттестации управленческого персонала в спорте / Д. С. Климанов // Международный студенческий научный вестник. – 2018. – № 6. – С. 134.
6.Прохоров, И. Ю. Особенности управления в сфере спорта: цели, принципы, Ключевые аспекты при подборе персонала / И. Ю. Прохоров // E-Scio. – 2022. – № 1(64). – С. 75-84.
7.Пучкова, М. И. Современные технологии управления персоналом: управление персоналом в условиях кризиса / М. И. Пучкова, В. В. Бондалетов // Материалы Ивановских чтений. – 2020. – № 4(30). – С. 37-43.
Территориальные органы управления готовят спортивный резерв, создают научную и образовательную базу для подготовки спортивных кадров [7, с. 39].
Некоторые регионы отличаются высоким уровнем подготовки и профессиональными спортсменами. В Смоленске, областном центре Смоленской области, находится Смоленская государственная академия физической культуры, спорта и туризма, среди ее выпускников более 16 000 специалистов, более 600 мастеров спорта, в том числе мастера международного класса по 40 олимпийским видам спорта.
Из системы государственного управления спортом и физической культурой в форме общественных организаций были выделены общероссийские спортивные федерации - коммерческие спортивные (лиги) и некоммерческие, всего их сейчас 114 [3, с. 47].