Совершенствование процессов управления, закупками и сбытом в ООО «Нева-турбо»
ВВЕДЕНИЕ
В данном отчете отражены итоги и результаты прохождения преддипломной практики. Практика проходила в компании ООО «Нева-Турбо», г. Санкт-Петербург, пр. Обуховской обороны, д.51, литер «К», офис 304
Целью преддипломной практики по направлению подготовки «Менеджмент», направленности «Производственный менеджмент» является дальнейшее закрепление и углубление теоретических знаний, приобретение и совершенствование профессиональных умений и навыков и сбора данных для выполнения выпускной квалификационной работы (ВКР) бакалавра.
Задачами практики являются:
- знакомство с предприятием и его организационной структурой, учредительными документами, применяемыми технологиями, основными функциями управленческого подразделения;
- применение на практике знаний, полученных при изучении специальных экономических дисциплин;
- формирование умений и навыков оценки финансово - экономического состояния организации;
- сбор информации, позволяющий оценить финансово - экономическое состояние организации.
В ходе подготовки настоящего отчета были изучены документы, полученные от ООО «Нева-Турбо», а также статистические источники, официальные нормативные документы и законодательные акты.
Отчет по практике отражает программу практики в соответствии с методическими указаниями и содержащимися в них разделами, рекомендованными к изучению.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Цели и задачи, которые реализует данное предприятие в процессе своей хозяйственной деятельности 6
1.2 Организационно-правовая форма предприятия 6
1.3 Правовое обеспечение деятельности предприятия 6
1.4 Организационная и управленческая структуры предприятия 7
1.5 Виды деятельности предприятия 1
1.6 Положение предприятия на рынке 2
1.7 Основные технико-экономические показатели работы предприятия 6
1.8 Основные финансовые показатели 9
1.9 Характеристика подразделения предприятия 16
2. ОЦЕНКА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 17
2.1 Структура и содержание деятельности производственных подразделений предприятия 17
2.2 Анализ действующей системы управления производством 21
2.3 Анализ действующей системы менеджмента качества 23
2.4 Анализ и возможности внедрения инструментов концепции «Бережливое производство» 27
2.5 Картирование потока создания стоимости 28
2.6 Описание типа производства, метода производства и видов движения предметов труда по операциям на предприятии…………………………...…...28
2.7 Анализ действующей системы производсвенного планирования 29
2.8 Принципы организации рабочих мест в производственных подразделениях 29
2.9 Основные проблемы и возможные меры по улучшению производственной деятельности предприятия 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 42
ПРИЛОЖЕНИЕ А………………………………………………………………..57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Беляков С.А. Изменения потребительского поведения и тренды маркетинга, перемены после пандемии COVID-19 // ЦИТИСЭ. - 2020. - № 3 (25). - С. 363-373.].
2. Болдина Е.А., Чугунов А.В., Свиридова Т.А. Разработка инвестиционной стратегии предприятия с целью повышения его конкурентоспособности // Цифровая и отраслевая экономика. 2021. - № 4 (25). - С. 89-94.
3. Годовой отчет ООО «Нева-Турбо» за 2021 г. - Санкт-Петербург– 2022. – 28 с.
4. Головкина А.И. Анализ эффективности стратегического управления в условиях кризиса // Эпомен. 2018. - № 11. - С. 32-38.
5. Грушенко, В.И. Менеджмент. Восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений / В.И. Грушенко. - М.: ИНФРА-М, 2021. - 288 с.
6. Давыдова А.Э. Экономические факторы стратегической устойчивости развития организации // Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. - № 4-2 (62). - С. 57-60.
7. Дафт Ричард. Менеджмент. 8 - е изд. / Пер. с англ. Под ред. С.К. Мордовина. - СПб.:Питер, 2020. - 534 с.
8. Дергунова А.Ю., Викулова П.А. Теоретические аспекты и сущность понятия конкурентоспособности предприятия // Экономика и управление народным хозяйством (Санкт-Петербург). 2021. - № 14 (16). - С. 87-94.
9. Змиевский В.И. Оценка систем и менеджмента качества производств //Экономика и управление в машиностроении. – 2021. - №1. – С. 49-55.
10. Ицкович И.И., Пономарев В.А. Планирование затрат на приобретение металла//Спавочник. Инженерный журнал с приложением. – 2021. - №2. – С.
11. Кац А.М., Кураков Ю.Г. Дмитриев Ю.К. Контуры перспективной автоматизированной системы управления производством // Литейное производство. – 2020. - №3. – С. 25-28.
12. Монастырский А.В. О современных методах разработки и оптимизации технологических процессов производстве // Литейное производство. – 2019. - №5. – С. 19-22.
13. Официальный сайт ООО «Нева-Турбо» [Электронный ресурс] URL: http://www.nevaturbo.ru, дата обращения 01.05.2022
14. Шапиро, С.А. Основы управленческого консультирования: учебное пособие. / С.А. Шапиро, Е.К. Самраилова, А.Б. Вешкурова. - Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2019. - 377 с.
Из-за сложной политической обстановки в несколько раз выросли цены на поставляемые из-за рубежа материалы и комплектующие, увеличились сроки поставки. Происходит расторжение текущих договоров с некоторыми иностранными поставщиками. На целый ряд комплектующих, заготовок и материалов необходимо искать аналоги на внутреннем рынке.
Проблема переналадки является острой не только для данной организации, а в отрасли в целом. Поставщики увеличивают время и затраты на разработку нового изделия, подгонку инструментов и оборудования под них. В ООО «Нева-Турбо» переналадка оборудования под новые запчасти занимает большое количество дней.
Предполагается, что, решив проблему импортозамещения, подстраивания оборудования и переобучения сотрудников под новые условия, темп производства будет возвращен на уровень предыдущих периодов. Чтобы уменьшить количество бракованной продукции в связи с экстренным изменением комплектующих и переналадкой оборудования, выделим следующие направления совершенствования деятельности в области качества на предприятии.