Анализ мотивации труда и ее совершенствование
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования определяется тем, что эффективная мотивация персонала является одним из наиболее существенных факторов конкурентоспособности современных организаций. В то же время теоретические аспекты построения механизмов мотивации, адекватных казахстанский специфике, нуждаются в дальнейшей разработке. Далеки от совершенства и практические шаги организаций по поводу использования механизмов мотивации персонала.
Мотивация играет огромную роль в организации деятельности, так как она направлена на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль. С развитием социальных отношений в обществе меняются и потребности работников. В современной экономике помимо материального фактора большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы. Эволюционируют и материальные формы мотивации работников.
Содержание
Введение 3
1 Теоретические основы мотивации труда 6
1.1 Функции и базовые принципы мотивации труда 6
1.2 Виды и формы мотивации труда, этапы построения мотивации труда 10
1.3 Сущность мотивации труда и существующие системы мотивации труда на казахстанских и зарубежных предприятиях 13
2 Анализ мотивации труда в АО «СК «Коммеск-өмір» 17
2.1 Экономический анализ мотивации труда в АО «СК «Коммеск-Өмір» 17
2.2 Проблемы и пути решения организации управления системой мотивации труда в компании АО «СК «Коммеск-Өмір» 23
Заключение 25
Список использованной литературы 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Ким Л.Л. Мотивация персонала в казахстанских организациях // Справочник кадровика Казахстан. - 2008. - №1. - 97 с.
Этика деловых отношений: Учебник/ Кибанов А.Я., Захаров Д.К., Коновалова В.Г., Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2002. - 163 с.
Копылова О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Новости КазЭУ. - 2007. - №1. - С. 14-19.
Корпоративная идеология, как инструмент мотивации: Электронный источник - режим доступа: http://www.psyfactor.org
Послание Президента РК Н.А. Назарбаева народу Казахстана: Стратегия «Казахстан-2050» Новый политический курс состоявшегося государства, Астана, 21.12.2012
Деловые игры по управлению персоналом: Учебное пособие/ И.И. Куква. - Алматы: Экономика, 2006. - С. 154-198.
Красильников С. Мотивация в системе внутрихолдингового управления // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - №8. - С. 69-73.
Нургалиева Ж. Мотивация трудовой деятельности персонала // Банки Казахстана. - 2006. - №3. - С. 36-39.
Основы менеджмента: Учебник/ М. Мескон, М. Альберти, Ф. Хедоури, Под ред. М. Мескона. - М.: Дело, 2000. - 438 с.
Верещагина ЛА. Психология потребностей и мотивация персонала/Л. А. Верещагина, И. М. Карелина. -2-е изд., доп. - Харьков: Гуманитар.
Мишурова И. В.Управление мотивацией персонала: Учеб.- практич.пособие/И.В.Мишурова, П.В.Кутелев.-М.:МарТ,2013.-224с.
Шапиро С. А. Мотивация и стимулирование персонала [Текст]/С.
Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23-31.
Баженов, С.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» 2018, Том 7, №4. С. 84-85
приятная атмосфера внутри коллектива и организации в целом;
комфортные условия труда (зоны отдыха, массаж, корпоративные обеды, спортзалы);
культурные мероприятия внутри организации, корпоративы;
К формам можно отнести любое проявление финансового поощрения сотрудника, а также штрафы за невыполнение поставленных задач.
Материальные методы мотивации команды подразделяются на 3 типа:
денежное вознаграждение,
неденежное вознаграждение,
система штрафов.
К денежным вознаграждениям относятся:
повышение заработной платы;
процент от продаж;
премии и надбавки;
денежные бонусы за перевыполнение KPI;
соцпакет, страховка, льготы;
крупные скидки на услуги/продукты компании.
Неденежное вознаграждение — это реализация корпоративных социальных проектов:
возможность пользоваться учреждениями организации бесплатно или по специальным скидкам (клиники, детские сады);
путевки на отдых в санаториях, оздоровительных лагерях (для детей персонала)