Формирование, развитие и трансформация команды проекта в ОАО РЖД
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования обусловлена тем, что современный менеджмент характеризуется активным внедрением в функционирование компаний проектов, которые представляют собой деятельность, чётко определённую во времени, имеющую свои цели и задачи и реализующуюся параллельно основному процессу организации. Управление проектами к нашему времени оформилась как новая культура управленческой деятельности, получившая распространение во всем мире.Большинство организаций коммерческой и некоммерческой направленности перешли от традиционного управления к проектному, признавая его удобство и, главное, эффективность. Средства управления проектами широко используется во всех сферах. Одним из основных условий успешной реализации проекта является эффективная организация командного взаимодействия.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ, РАЗВИТИЯ И ТРАНСФОРМАЦИИ КОМАНДЫ ПРОЕКТА
2. Понятие команды проекта
1. Сущность управление проектами
3. Процесс формирования, развития и трансформация команды проекта
Глава 2. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ, РАЗВИТИЯ И ТРАНСФОРМАЦИИ КОМАНДЫ ПРОЕКТА В ОАО «РЖД»
1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО «РЖД»
2. Оценка процесса формирования, развития и трансформации команды проекта в ОАО «РЖД»
3. Оценка эффективности деятельности команды по проектной деятельности и выявленные проблемы
Глава 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ, РАЗВИТИЯ И ТРАНСФОРМАЦИИ КОМАНДЫ ПРОЕКТА В ОАО «РЖД»
1. Резюме проекта
2. Сетевое моделирование
3. Алгоритм формирования, развития и трансформации команды проекта и оценка его эффективности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Нормативно-правовые актыГОСТ Р 54869―2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом [Электронный ресурс] — режим доступа: http://docs.cntd.ru
ГОСТ Р ИСО 21500:2015 Руководство по проектному менеджменту [Электронный ресурс] — режим доступа: http://docs.cntd.ru
Руководство к Своду знаний по управлению проектами. 6—е издание. Руководство PMBOK—6. АмериканскийнациональныйстандартANSI/PMI 99—001—2020. – USA: ProjectManagementInstitute, Inc., 2020 – 994 c
Специальная и учебная литература
Антонов Г.Д., Иванова О.П., Тумин В.Н. Управление проектами организации: Учебник. — М.: Инфра – М., 2019. — 244 с.
Береговая И.Б., Мурсалимов Р.Р., Твердохлеб В.П. Реализация проектного подхода в управлении предприятиями как фактор поддержания конкурентоспособности// Интеллект. Инновации. Инвестиции. — 2020. — № 1. — 48 с.
Боронина Л.В., Сенун З.В. Основы управления проектами: Учебное пособие. 2—е изд. доп. — Екатеринбург: Издательство Уральского Университета, 2016. — 134 с.
Бочкина О.Н. Командные методы работы над инновационными проектами// Лучшая научная статься 2016: сборник статей победителей V международного научно—практического конкурса. — 2017.
Бояринцев С.А., Грабар А.А. Инновационный подход к формированию и развитию команды проекта//Экономика и банковская система: теория и практика материалы заочной международной научно—практической конференции. ФГБОУ ВО "Дагестанский государственный университет"; ФГАОУ ВО «Северо—Кавказский федеральный университет»; ФГОБУ ВО «Финансовый Университет при Правительстве РФ». — 2016. — 90 с.
Бурьянец В.А., Демененко И.А. Команда управления проектом: роль в эффективном достижении целей проекта// Академия педагогических идей Новация. — 2019. — № 5. — 94 с.
Вартанян А. А. Управление командой и организацией в бизнес—среде. —М.: Доброе слово, 2017. — 472 с.
Одним из условий эффективного управления проектом является обеспечение командного взаимодействия между его участниками. Поэтому в процессе разработки и реализации проекта важно не просто сформировать проектную группа, а создать эффективно работающую сплоченную команду.В литературе по теории управления понятие команды раскрывается в различных аспектах. Е.С. Гаврилей определяет команду как «группу людей, имеющих общие цели, взаимодополняющие навыки и умения, высокий уровень взаимозависимости и разделяющих ответственность за достижение конечных результатов» [11, С. 11].В.Д. Пак рассматривает команду как «первичную (малую) профессиональную группу, в которой максимально совпадают формальная и неформальная структуры, члены команды регулярно и непосредственно взаимодействуют друг с другом, осознают себя членами группы, идентифицируют себя с ней» [31, с. 101].Более сложное определение команды сформулировано в работе Г.А. Поташевой: «Команда — это группа индивидов, которые распределяют между собой рабочие операции и ответственность за получение конкретных результатов.