Организационно-управленческая деятельность проекта
Введение
Управление проектом - это применение знаний, навыков, инструментов и методов для планирования и реализации действий, направленных на достижение поставленной цели в рамках проектных требований.Переход на проектные методы управления в первую очередь связан с ликвидацией организационной системы, основанной на планово-распределительных методах управления и переходом к рыночным отношениям. Для государства основной формой программного управления являются целевые комплексные программы, они выступают в форме федеральных целевых программ.Управление проектами становится особенно актуальным, когда в России формируются условия широкого использования методологии управления проектами. Данный метод является эффективным средством управления в реальных российских условиях и в то же время проверенным инструментом реализации организационных проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета.
Содержание
Введение……………………………………………………………………………5-7
Управление проектами как особый тип управления
Сущность управления проектами……………………………………...…8-11
Процессы управления проектами…………………………….…………12-18
Методы управления проектами…………………………………..……..19-26
Организационно-управленческая деятельность проекта
Кадровое обеспечение управления проектами…………………………27-33
Деятельность людей в проектах…………………………...……………34-35
Формирование команды для реализации проекта………………..……36-39
Управление проектами в современной России и за рубежом………...….40-47
Заключение……………………………………………….……………………..48-49
Список использованных источников……………………………………………...50
Список литературы
Матвеева Л.Г., Никитаева А.Ю., Фиськов Д.А., Щипанов Е.Ф. Управление проектами.
Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами.
Бэгьюли Ф. Управление проектом.
Воропаев В.И. Управление проектами в России.
Томсетт М.С. Библия управления проектами.
Кузнецова Н.В. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия. - Справочник по управлению персоналом.
Романова М. В. Управление проектами: Учеб. пособие / М. В. Романова.
Заренков В.А. Управление проектами: Учеб. пособие. 2-е изд.
Топузов Н.К. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / Н.К. Топузов, А.Е. Щелконогов, Е.С. Сорокина.
Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами.
Заренков В.А. Управление проектами: учеб. пособие. 2-е изд.
Кузнецова Н.В. Оценка потребности в персонале. - Справочник по управлению персоналом.
Леваков В.Е. Должностная инструкция как реальный инструмент управления. - Справочник по управлению персоналом.
Кочетков А.И., Никешин С.Н., Рудаков Ю.П., Шапиро В.Д., Шейнберг M.B. Управление проектами. Зарубежный опыт.
Воропаев В.И. Управление проектами в России.
Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: Справочное пособие /Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро.
Тренев В.Н., Магура М.И., Леонтьев С.В. Управление человеческими ресурсами при реализации проектов.
Шапиро В.Д. и др. Управление проектами.
Для управления проектами необходимы рычаги. Влиять на пути достиже-ния результатов проекта, цели, качество, сроки и стоимость исполнения работ можно, выбирая применяемые технологии, состав, характеристики и назначе-ния ресурсов на выполнение тех или иных работ. Таким образом, применяемые технологии и ресурсы проекта можно отнести к основным рычагам управления проектами. Кроме этих основных существуют и вспомогательные средства. К таким вспомогательным рычагам управления можно отнести, например, контракты, которые позволяют привлечь нужные ресурсы в нужные сроки. Кроме того, для управления ресурсами необходимо обеспечить эффективную организацию работ. Это касается структуры управления проектом, организации информационного взаимодействия участников проекта, управления персоналом. Информация, используемая в управлении проектами, обычно не бывает стопроцентно достоверной. Учет неопределенности исходной информации не-обходим и при планировании проекта и для грамотного заключения контрактов. Анализу и учету неопределенностей посвящен анализ рисков.