Анализ и совершенствование системы премирования в организации
ВВЕДЕНИЕ
Эффективное управление современным предприятием невозможно представить без комплексной системы мотивации персонала, ключевым фактором которой является релевантность оплаты их труда.В последнее время перед российскими предприятиями остро стоит вопрос выбора эффективной системы оплаты труда работников, адаптированной под современные требования экономики и взаимоувязанной с эффективностью работы предприятия и доходами его сотрудников. Сегодня большое количество работников недовольны несправедливостью распределения заработной платы, что отражается на текучести кадров и нестабильности коллективов.Трудовое законодательство Российской Федерации предоставляет предприятиям право самостоятельно выбирать и устанавливать системы оплаты труда, которые являются наиболее подходящими в конкретных условиях работы.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ ПРЕМИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ...………………………………………….5
1.1. Сущность и значение премирования……………….………………………….5
1.2. Организация премирования работников предприятия………..……………...9
1.3. Характеристика систем премирования...……………………………………..16
2. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ КАФЕ «ОНЕГИН»………………………………………………………………….23
2.1. Характеристика и анализ динамики основных технико-экономических показателей деятельности организации…………………………………………..23
2.2. Анализ системы материального стимулирования персонала предприятия кафе «Онегин»……………………………………...………………………………27
2.3. Исследование удовлетворенности персонала работой и системой премирования…………………………………….………………………………...30
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПРЕМИРОВАНИЯ…………………………………………………...35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………..43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 04.11.2022). – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
2. Белашова, В.В. Моральные и материальные виды стимулирования персонала / В.В. Белашова, С.А. Рощектаев // Инновационная наука. 2017. №04-2. С. 179-181.
3. Боровикова, Н.В. Основные виды премиальных выплат и разновидности премиальной системы оплаты труда в России / Н.В. Боровикова, Л.М. Хежева // Студент года 2017. Сборник статей II Международного научно-практического конкурса. – 2017. – С. 40-44.
4. Бурмистрова, М.А. Премия по производительности как рабочий инструмент для повышения операционной эффективности / М.А. Бурмистрова // Конкурентоспособность национальной экономики. – 2016. – С. 46-48.
5. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 149с.
6. Григорьева И.В., Хабазина Л.Н. Алгоритм формирования системы оплаты труда работников организации по результатам их труда // Вестник РУК. 2019. №2 (36). – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/algoritm-formirovaniya-sistemy-oplaty-truda-rabotnikov-organizatsii-po-rezultatam-ih-truda7. Дикарева И.А., Наумова Е.С. Совершенствование систем стимулирования // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2018. №5. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/2018/05/15985
8. Ивашина А.В. Проблемы применения системы премирования персонала и пути их решения // Труд и социально-трудовые отношения: современная теория, методология и практика. Сборник научных трудов по материалам I международной научно-практической конференции. – 2016. – С. 35-40.
Для успешного функционирования организации необходим персонал с высоким уровнем мотивации, которая сложна в измерении, проявляется в действиях и поступках людей, не всегда отражающих истинные побудительные причины поведения. Единой системы мотивации и стимулирования не существует, она индивидуальна для каждой организации, ее сложность, многогранность, вариативность и эффективность могут быть различны, что зависит от бюджета и размера организации, количества персонала и многих других факторов.Самым действенным способом стимулирования персонала в России считается материальное стимулирование. Материальное стимулирование представляет собой грамотно отработанную схему, учитывающую специфику деятельности предприятия и имеющую инструментарий гибкого управления результативностью и эффективностью труда работников. На сегодняшний день в структуре материального стимулирования выделяют денежное и неденежное стимулирование трудовой деятельности.