Оплата по результатам

СОДЕРЖАНИЕ
1. Изложение на тему «Оплата по результатам» (Pay-for-perfomance) 3
1.1 Определение оплаты по результатам и ее виды 3
1.2 Принципы оплаты по результатам 6
1.3 Компоненты модели оплаты по результатам 8
1.4 Преимущества и недостатки модели оплаты за эффективность 10
2.Кейс-стади на тему «Стратегические альянсы» 13
Список использованных источников 16
 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Белов В.Г., Смольков В.Г. ИСУ (Исследование систем управления).[Электронный ресурс]- М.: Луч, Эликта-Принт,2000. Режим доступа: https://studopedia.ru/8_17904_printsipi-obespecheniya-effektivnosti-issledovaniya.html (дата обращения 05.11.2022).
2. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб.пособие для вузов.[Электронный ресурс]- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. Режим доступа: https://www.studmed.ru/view/ignateva-av-maksimcov-mm-issledovanie-sistem-upravleniya-ucheb-posobie-dlya-vuzov_e6ec3bd9637.html (дата обращения 10.11.2022).
3. Коротков Э.М. Исследование систем управления [Электронный ресурс].- М.: ООО Издательско - Консалтинговое Предприятие «ДеКА», 2003. Режим доступа: https://studopedia.ru/8_17904_printsipi-obespecheniya-effektivnosti-issledovaniya.html (дата обращения 06.11.2022).
4.  Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов.[Электронный ресурс]- М.: ЮНИТИ-ДАНА,2005. Режим доступа: https://www.studmed.ru/view/mishin-vm-issledovanie-sistem-upravleniya_1cc0c9829f2.html (дата обращения 05.11.2022).
5. Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Волочиенко В.А. Исследование систем управления: Учеб.пособие.[Электронный ресурс] – М.: ЦИТОО, 2001. Режим доступа: https://studopedia.ru/8_17904_printsipi-obespecheniya-effektivnosti-issledovaniya.html (дата обращения 05.11.2022).
6. Фомичев А.Н. Исследование систем управления: Учебник/А.Н.Фомичев,- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К» [Электронный ресурс], 2012. Режим доступа: https://www.studmed.ru/fomichev-a-n-issledovanie-sistem-upravleniya_cc1224f3ac1.html (дата обращения 14.11.2022).

 Модель оплаты по результатам отличается от традиционной оплаты труда, поскольку во второй различия должностных обязанностей представлены разным размером базовой оплаты, а также стаж служит критерием оценки оплаты труда [2].Оплата по результатам работы состоит из двух частей: переменной и премиальной заработной платы. Зачастую данные понятия не разделяют, однако разница есть. Переменная часть зависит от результатов трудовой деятельности конкретного работника. Результаты работы конкретны и должны оцениваться по определенным показателям, допустим сотрудник работает по должностному окладу, в таком случае оклад должен соответствовать нормативным результатам по KPI этого сотрудника, а перевыполненный план должен быть вознагражден премией