Основные задачи, принципы и методы прогнозирования стратегического управленческого решения на примере ПАО «Газпром»
Введение
Актуальность темы заключается в том, что прогнозирование является основополагающим фактором продуктивной и прибыльной работы компании. Прогнозирование стратегического управленческого решения дает возможность предпринимать определенные действия, направленные на рост внутри компании и во внешних отношениях.Успешность прогнозирования зависит от таких условий: объема и качества информации о прогнозируемом процессе, объекте управления; правильности формулирования задачи прогнозирования и обоснованности выбора способа ее решения; наличия необходимых вычислительных средств и вычислительного аппарата в соответствии с выбранным методом. Из-за отсутствия этих условий прогнозирование может стать невозможным. Важнейшее из них — формулирование задачи, поскольку она определяет требования к объему и качеству информации, математический аппарат и точность прогноза. Информация о прогнозируемом объекте (процессе) черпается из результатов контроля деятельности, статистики.
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические определения понятия прогнозирования стратегического управленческого решения.
Определение и основные задачи прогнозирования
1.2 Принципы прогнозирования
Методы прогнозирования
Глава 2. Разработка и применение прогнозирования стратегических решений в ПАО «Газпром»
2.1 Развитие ПАО «Газпром»
2.2 Структура организации ПАО «Газпром»
2.3 Анализ управленческих решений ПАО «Газпром»
Глава 3. Основные направления совершенствования прогнозирования стратегического управленческого решения
3.1 Проблемы управленческих решений в ПАО «Газпром» и пути их преодоления
3.2 Рекомендации по совершенствованию системы стратегического управления и повышению конкурентоспособности
Заключение
Список используемой литературы
Список используемой литературы
Корпоративный журнал «Газпром» - М.: Издание «Газпром», 2008 - 2010г..Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. - СПб.: Питер, 2007.
«Газпром сегодня» Описание создания и развития «ОАО Газпром» М.: Издание «Газпром», 2011.
Балашов А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М. - 2013. - 208 c.
Федорова А.В. Власть и внешняя среда современных организаций // Власть. -2013.- № 4.- С. 123-127
http://www.gazprom.ru/ - официальный сайт ОАО «Газпром».
http://www.rbc.ru/ - РосБизнесКонсалтинг.
http://www.finam.ru/ - финансовый анализ.
Прогнозирование - процесс разработки прогнозов. Прогноз - научно- обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования.Прогнозирование управленческих решений наиболее тесно связано с планированием.План и прогноз представляют взаимодополняющие стадии планирования при определяющей роли плана как ведущего звена управления. Прогноз в системе управления является предплановой разработкой многовариантных моделей развития объекта управления. Сроки, объемы работ, числовые характеристики объекта и другие показатели в прогнозе носят вероятностный характер и обязательно предусматривают возможность внесения корректировок. В отличие от прогноза план содержит однозначно определенные сроки осуществления события и характеристики планируемого объекта. Для плановых разработок используется наиболее рациональный прогнозный вариант.