Конкурентоспособность в системе обеспечения экономической безопасности предприятия
Конкурентоспособность объекта определяется по отношению к конкретному рынку либо к конкретной группе потребителей, формируемой по соответствующим признакам стратегической сегментации рынка. Если не указан рынок, на котором конкурентоспособен объект, то это означает, что данный объект в конкретное время является лучшим мировым образцом. В условиях рыночных отношений конкурентоспособность является главным фактором успеха. Однако к настоящему времени разработка анализов в этом направлении сделано явно недостаточно, так как не учитываются риски, угрожающие безопасности предприятия.
Содержание не найдено
Литература
1. Дорожкин, А. В. Управление рисками в компаниях [Текст] : учеб. пособие / А. В. Дорожкин // Финансы. – 2021. – № 8. – С. 74-75.
2. Жиделев, В. В. Конкурентоспособность предприятия: учеб. пособие [Текст] : учеб. пособие / В. В. Жиделев, Ю. Н. Каптейн; под общ. ред. В. В. Жиделева. – 2-е изд. – М. : ИНФРА-М, 2021. – 133 с.
3. Капустина, Н. В. Новая методика оценки рисков деятельности предприятия [Текст] / Н. В. Капустина // Менеджмент в России и за рубежом. – 2021. – № 4. – С. 99-104.
4. Фатхутдинов, Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент [Текст] : учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. – М. : Издательский Дом «Дашков и К», 2021. – 886 с.
5. Ханов, М. Эффективное использование ресурсного потенциала как фактор роста конкурентоспособности экономики [Электронный ресурс] / М. Ханов // Российский экономический интернет-журнал. – 2020. – Режим доступа : http : //www.e-rej.ru.htm
Если вы хотите обезопасить свой бизнес, то должны постоянно следить, не возник ли на горизонте (в вашей отрасли и «чуть в стороне») новый игрок, который со временем может стать подобным соперником. Обнаружив признак угрозы, вы должны как можно скорее изменить структуру своего бизнеса таким образом, чтобы минимизировать области пересечения с потенциальным соперником. Необходимо найти смежную с ним сферу деятельности, которая бы в любом случае обеспечивала вам прибыль.
Экономическая безопасность конкурентного риска в ООО «Перспектива» осуществляется финансовой службой. Для этого она составляет карту риска и разрабатывается план мероприятий по минимизации рисков.
Политика управления конкурентными рисками в ООО «Перспектива» должна состоять из качественной и количественной оценки всех исков.
При качественной оценки риска необходимо определить степень важности риска и при этом выбрать способы минимизации выбирает.<