5s эргономическая система в организации рабочего места
Введение
Все больше компаний осознает, что производительность их персонала напрямую зависит от организации рабочих мест, а благоприятные условия труда – это не формальный жест, а залог конкурентоспособности компании. На многих предприятиях ведется работа по реорганизации рабочих мест, пере- смотру стандартов уборки и сортировки, но самые передовые вместо «косметических процедур» берутся за создание современных высокоорганизованных рабочих мест, соответствующих требованиям эргономики и системы 5S – одного из инструментов Бережливого производства [1].5S – это один из методов бережливого производства и система улучшения производственного процесса, основными целями которой являются снижение потерь, организация рабочего места и повышение производительности труда. Система 5S подразумевает организацию рабочего места и использование визуальных подсказок для достижения лучших результатов деятельности.
Содержание
Введение3
Глава 1 Система 5s и его компоненты4
1.1 Компоненты системы 5s4
1.2 Особенности внедрения 5s6
1.3 Принципы эргономической организации рабочих мест8
1.4 Пример использования 5s8
Заключение11
Список литературы12
Список литературы
Исмагилова А.И., Зверев А.В., Билалова Л.Р., Надреева Л.Л. Разработка рекомендаций по повышению эффективности производственного процесса с использованием инструментов бережливого производства. // Поиск эффективных решений в процессе создания и реализации научных разработок в российской авиационной и ракетно- космической промышленности Международная научно-практическая конференция. Казань.2014. С. 593-595.
Якушина О.И., Надреева Л.Л. Нематериальное стимулирование персонала как фактор повышения эффективности труда. – Вестник магистратуры. 2015. № 1-2 (40). С. 15-17.
Сыченкова Е.В., Надреева Л.Л. KPI как инструмент мотивации и стратегического управления. – Вестник магистратуры. 2015. № 1-2 (40). С. 44-46.
Надреева Л.Л., Мельничнов В.В., Мингалеева А.Г. О синергии репрофессионализации и поли профессиональной проектной подготовки в организации кадрового обеспечения инновационного комплекса. – Вестник Казанского государственного технического университета им. А.Н. Туполева. 2013. Т. 2. № 2. С. 269.
Мингалеев Г.Ф., Надреева Л.Л., Баширова А.Г. О некоторых направлениях кадровой поддержки антикризисных инвестиционных проектов и стабилизации рынка труда Республики Татарстан. – Экономический вестник Республики Татарстан. 2009. № 4. С. 76-80.
Широков А.П. Основы эргономики: учеб. пособие / А. П. Широков – Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2006. -117 с.
Третья основная проблема для предприятий состоит в том, что не для всех сфер деятельности будет одинаковый результат, так, например, для организаций, работающих в металлургической области эффективность системы 5 S, будет очень незначительной, так как для ее высокого функционирования достаточно поддержания в рабочем состоянии оборудования, а другие составляющие будут незначительно влиять на общую работу в целом.Нечеткое понимание действия японской модели и ее выгод заключается в нежелании сотрудников переходить на данную модель, причин можно назвать много, но главная состоит в том, что не было уделено достаточно внимания просвещению персонала о данной модели, ее плюсах для каждого конкретного работника и всего предприятия в целом.