Формы, системы и виды оплаты труда, порядок расчета заработной платы и доплат
ВВЕДЕНИЕ
Выбор темы моей курсовой работы обусловлен ее актуальностью во всех сферах и во все времена. Оплата труда, как основной доход населения, была и остается частым предметом обсуждения. В рамках курсовой работы данная тема будет рассмотрена на микроэкономическом уровне – в одном конкретном предприятии. Высокоэффективная система оплаты труда позволит повысить его производительность и увеличить прибыль. Важно понимать, что правильный выбор системы оплаты труда на предприятиях, окажет положительное действие не только на их финансовое состояние, но и постепенно приведет к развитию отрасли, региона, государства. В целом для государства, заработная плата – это определяющий фактор для всех социальных выплат. Заработная плата лежит в основе формирования размера пенсий и всех пособий. Низкий уровень заработной платы работников приводит к слабому потребительскому спросу, что тормозит развитие экономики.
Оплата труда представляет собой размер вознаграждений сотрудника за его труд. Размер
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМ, СИСТЕМЫ И ВИДОВ ОПЛАТЫ ТРУДА, ПОРЯДОК РАСЧЕТА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ И ДОПЛАТ 5
1.1. Понятие, формы, виды оплаты труда и заработной платы 5
1.2. Особенности и порядок расчета заработной платы и доплат 9
ГЛАВА II. АНАЛИЗ И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОПЛАТЫ ТРУДА И ПОРЯДКА РАСЧЕТА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ И ДОПЛАТ В ООО «ГОРНО-АЛТАЙСКАЯ ТИПОГРАФИЯ» 14
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Горно-Алтайская типография» 14
2.2. Порядок учета и расчета заработной платы и доплат ООО «Горно-Алтайская типография» 18
2.3. Повышение эффективности системы оплаты труда и расчета заработной платы в ООО «Горно-Алтайская типография» 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33
Приложение
Список использованных источников
"Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 22.11.2021)
Постановление Правительства РФ от 24.12.2007 № 922 (ред. от 10.12.2016) «Об особенностях порядка исчисления средней заработной платы»
Баткаева, И. А. Организация оплаты труда персонала: Учеб.-практ. пособие / И. А. Баткаева, Е. А. Митрофанова; под ред. А. Я. Кибанова // М.: Проспект. – 2019. – С. 58.
Башкиров. С. Натуральная оплата труда: реальность и необходимость / С. Башкиров // Экономика сельского хозяйства России. - 2017. - № 4. - С. 36.
Березняк, Е. Е. Вопросы оплаты труда: теория и практика / Е. Е. березняк // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. 2019. – № 21. – С. 144.
Бодяко, А. В. Учет и внутренний контроль расчетов по оплате труда: автореферат дис.. кандидата экономических наук: 08.00.12 / Бодяко Анна Владимировна. – Москва, 2019. – С. 15.
Капелюшников Р. Производительность и оплата труда: немного простой арифметики/Р. Капелюшников//Вопросы экономики. 2020. №3. С. 36-48.
Крылов Э. И., Власова В. М., Журавкова И. В. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия и расходов на оплату труда: учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2018. – 272 с.
Кузнецов С.А. Недостатки системы мотивации в России как следствие несовершенной системы управления персоналом.//Современные проблемы науки и образования. 2019. № 6. С. 207-207.
Ланцова, А. Д. Организация системы внутреннего контроля расходов на оплату труда организации как необходимая составляющая эффективного управления / А. Д. Ланцова // Молодой ученый. – 2019. – № 42. – С. 99.
Леонова И. Оплаты труда по результатам. Необходимые условия и противопоказания к внедрению / И. Леонова // Управление компанией - 2018. - № 8. - С. 41-44.
Мазманова, Б. Г. Оплата труда: Вопросы теории и практики. – Екатеринбург: Изд-во ИПК УГТУ – УПИ, 2019. – С. 31.
Николаевская, М. Л. Современный подход к оплате труда / М. Л. Николаевская // На
Полученную дополнительную прибыль следует направить в стимулирующий фонд предприятия, для выдачи дополнительных премий работникам основного производства, в качестве поощрения за высокие результаты труда. Данная мера поможет повысить заинтересованность работников. Ведь, как говорил Генри Форд: «Зарплату работнику платит не руководитель, он только передает деньги. Зарплату платит клиент». К тому же, если работники высокомотивированы и настроены положительно, отпадает необходимость в осуществлении серьезного контроля в ходе их деятельности. Сократится количество брака, так как каждый работник будет выполнять свою работу более качественно. Работодателю не потребуется принимать в штат работников, занимающихся контролем. Напротив, работодатель сможет создать новые рабочие места для работников основного производства. Ведь прибыль приносит именно производство. Адам Смит писал: «Лишь только в руках частных лиц начинают накопляться капиталы, некоторые из них, естественно, стремятся использовать их для того, чтобы занять работой трудолюбивых людей, которых они снабжают материалами и средствами существования в расчете получить выгоду на продаже продуктов их труда или на том, что эти работники прибавили к стоимости обрабатываемых материалов».
В целом система премирования в ООО «Горно-Алтайская типография» требует следующих изменений:
- Детальный пересмотр системы премирования. Высокие показатели в работе должны поощряться более высокими премиями.
- Определить справедливые критерии оценки труда для всех категорий работников на предприятии.