Аутсорсинг в управлении персоналом организации (на примере ПАО «ТНС энерго Ростов-на-Дону»)
ВВЕДЕНИЕ
В наше время состояние рыночной среды в РФ прямо указывает на необходимость повсеместного повышения коммерческой эффективности функционирования компаний.Принимая во внимание всю широту проблем в российской экономике, можно со всей уверенностью утверждать, что подавляющее большинство отраслей имеют крайне негативные перспективы развития.Аналогичная ситуация наблюдается в исторически важнейшем для современной российской экономики нефтегазовом секторе. Вопросы повышения эффективности деятельности предприятий в данном исследовании рассматриваются на базе ПАО «ТНС энерго Ростов-на-Дону».Глобальное негативное влияние на перспективы развития организации оказывает широкая совокупность экономических и политических факторов, неразрывных сегодня на мировом энергетическом рынке.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АУТСОРСИНГА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ………………….……………………….....6
1.1. Аутсорсинг как средство повышения конкурентоспособности предприятий……………………………………………………………....6
1.2. Социальное содержание и экономические условия применения аутсорсинга в России………………………………….….16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ПАО «ТНС ЭНЕРГО РОСТОВ-НА-ДОНУ»…………………………………..21
2.1. Общая характеристика ПАО «ТНС энерго Ростов-на-Дону»……21
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ПАО
«ТНС энерго Ростов-на-Дону»………………………………………….23
2.3. Анализ тенденций развития российского рынка ТЭК…………....28
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ВЫВОДА НА АУТСОРСИНГ РЕМОНТНОЙ СЛУЖБЫ ПАО «ТНС ЭНЕРГО РОСТОВ-НА-ДОНУ»…….38
3.1. Оценка процесса аутсорсинга в ПАО «ТНС энерго Ростов-на-Дону»……………………………………………………………………..38
3.2. Апробация проекта вывода на аутсорсинг ремонтной службы предприятия……………………………………………………………...46
3.3. Оценка эффективности и выработка рекомендаций………….….54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………….……………………………………………………….57
Не найдено
Аутсорсин (и обратный ему процес инсорсинга) являются предметом повышенного интереса со стороны за рубежных и российских теоретиков экономических наук и практиков бизнеса. При этом, именно практики бизнеса на определеном этапе своего развития стимулировали развитие рынка аутсортинговых услуг, который в последствии получил соответствующее методологическое подкрепление в трудах экономистов. К примеру, аутсортинг производственных функций из более экономическиразвитых стран в менее экономическиразвитые (как это было реализовано на приме ре переноса ряда производств в страны ЮгоВосточной Азии), формированиеучастников рынка, предлагающих свои услуги п формуле аутсортинга, - всё это можно полагать естественными процессами экономических систем, приведшими к закреплению аутсорсинга в инструментарии современного управления бизнесом.