Общая характеристика базы (места) практики ООО «ВитаПром». Управленческая функция организации.
ВВЕДЕНИЕ
Целью проведения практики «Получение профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности» является закрепление знаний, полученных студентами в процессе обучения, а также овладение профессиональными навыками, передовым опытом и инновационными технологиями.
Задачами практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности являются:
Закрепление теоретических знаний, полученных в процессе теоретической подготовки в предшествующий период обучения;
Изучение отдельных участков управления финансами организации;
Приобретение опыта работы в трудовых коллективах при решении различного рода вопросов управления финансами;
Овладение практическими навыками работы на конкретной должности специалиста в области финансов и кредита;
Ознакомление с основными процессами управления финансами в организации;
Овладение навыками делового общения, принятия организационно-управленческих решений, сбора информации, расчета экономических показателей,
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
РАЗДЕЛ 1. Общая характеристика базы (места) практики ООО «ВитаПром». Управленческая функция организации. 4
РАЗДЕЛ 2. Характеристика основных структурных подразделений ООО «ВитаПром» и их задачи. 7
РАЗДЕЛ 3. Анализ факторов и условий, влияющих на деятельность организации, а также анализ тенденций развития в сфере основной деятельности ООО «ВитаПром» на момент прохождения практики. 10
РАЗДЕЛ 4. Основные экономические/финансовые показатели деятельности организации. 18
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Официальный сайт ООО «ВитаПром» http://specmetiz.ru/Чернобрицев А.С. Организация производственного процесса / А.С. Чернобривец // ЭФУ. – 2015
Заренин, М.В. Менеджмент. Организация управленческой деятельности / М.В. Заренин. – Гомель, 2007 – 276 с.
Холод Н.И. Экономико-математические методы и модели: учеб. Пособие / Н.И. Холод, А.В. Кузнецов, Я.Н. Жихар; Под общ.ред А.В. Кузнецова; 2-е изд. – Минск: БГЭУ, 2000. – 412 с.
Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 2003.
www.financacademy.net
ЗАКЛЮЧЕНИЕРезультат прохождения производственной практики «Получение профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности» - формирование и владение следующими компетенциями:
― способностью на основе описания экономических процессов и явлений строить стандартные теоретические и экономические модели, анализировать и содержательно интерпретировать полученные результаты;
― способностью, используя отечественные и зарубежные источники информации, собирать необходимые данные, анализировать их и готовить информационный обзор и/аналитический отчет;
Знать: отечественные и зарубежные источники финансовой, банковской, страховой и биржевой информации, схемы подготовки аналитических и финансовых обзоров и отчетов.
Уметь: используя отечественные и зарубежные источники информации, собрать необходимые данные, документы финансовой отчетности, в том числе на основе МСФО и проанализировать их.
Владеть: навыками представления результатов аналитической и исследовательской работы в виде выступления, доклада, информационного обзора, аналитического отчета, статьи по вопросам функционирования и развития финансово-кредитной системы;
― способностью использовать для решения аналитических и исследовательских задач современные технические средства и информационные технологии.
Знать: современные средства сбора, хранения и анализа информации, специализированное программное обеспечение по финансам и креди
Для выполнения конкретных функций подразделения и их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций. Управление всейпроизводственно-хозяйственной работой предприятия осуществляет директор.
В компании ООО «ВитаПром» представлена линейно-функциональная организационная структура. Линейно-функциональная структура управления фирмы состоит из: линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу, специализированных обслуживающих функциональных подразделений.
Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке определенных вопросов и подготовке надлежащих решений, программ, планов для принятия определенных решений.
― Директор организации в данном предприятии осуществляет управление производственным отделом, крепежным цехом, шурупным цехом, складом сырья, руководствуется деятельностью