Оценка системы риск- менеджмента корпорации ОАО «Российские железные дороги»
В статье рассматривается специфика организации системы риск - менеджмента корпорации ОАО «Российские железные дороги». Приведена бизнес-модель холдинга ОАО «РЖД», раскрыты основные методы, принципы построения и функционирования системы управления рисками в ОАО «РЖД». Определено, что Компания имеет огромное значение для развития экономики страны, обеспечения транспортной доступности регионов и социально - значимых перевозок, а также является одним из крупнейших налогоплательщиков.
Ключевые слова: железнодорожная компания, управление рисками, пассажирские перевозки, внутренний контроль, грузовые перевозки, суммарные доходы, безопасность перевозок.
Содержание не найдено
Список литературы
1. Иванов Д.А., Охотников И.В., Сибирко И.В Риск-менеджмент на железнодорожном транспорте // учебное пособие / Д.А. Иванов, И.В. Охотников, И.В. Сибирко. – Москва: МАКС Пресс, 2022. – 120 с.
2. Истомин В. В. Железнодорожный транспорт: современные вызовы и пути их решения // Вестник науки. 2025. №6 (87).
3. Кузьмин Д.В. Управление рисками на транспорте // Экономика и управление, 2023. с.390-393.
4. Отчеты об устойчивом развитии ОАО «Российские железные дороги» за 2023- 2024 гг. // https://ar2024.fpc.ru/ru/corporate-governance/risk-management
5. Политика по управлению рисками и внутреннему контролю и Политика холдинга «РЖД» в области устойчивого
Все обязательства перед бюджетами разных уровней и внебюджетными фондами выполнены в полном объеме. Масштаб задач, возложенных государством-акционером, сочетает достижение высокой эффективности с обеспечением безопасности и непрерывности транспортного процесса, что делает актуальной разработку и постоянное развитие системы управления рисками.
Решением совета директоров от 7 декабря 2015 года (протокол № 22) утверждено Положение о системе управления рисками, учитывающее рекомендации Росимущества и формализующее подходы к определению приемлемого уровня риска. Документ закрепляет ключевые принципы функционирования системы: полный охват всех направлений деятельности, достижение баланса между потенциальными выгодами и потерями, применение единой методологии с учетом