Использование гибкой методологии lean для повышения конкурентоспособности предприятий
Система организации бережливого производства в компаниях ориентирована на формирование адаптивной и гибкой системы управления производством, направленной на непрерывное улучшение. Основным приоритетом этой методологии является не просто экономия денег, а постоянное повышение уровня удовлетворенности потребителей и улучшение качества выпускаемого продукта. При внедрении данная методология повышает конкурентоспособность предприятия и помогает оставаться актуальным на рынке.
Содержание не найдено
Список литературы
В. Усалик (2021) Бережливое производство: как достичь совершенства, сокращая ненужные действия https://blog.ganttpro.com/ru/berezhlivoe-proizvodstvo-lean/#primer-vnedreniya-lean/ послед. доступ 16.01.2022
Е. Хомякова (2014) Использование Lean management в качестве способа повышения конкурентоспособности отечественных предприятий (Экономика, Статистика и Информатика);
Е. Шестакова, А. Ситжанова, Р. Прытков (2020) Гибкие технологии управления: инновационный дискурс классификационных признаков (Экономические науки);
Цителадзе, Д. Д. Управление проектами: учебник / Д.Д. Цителадзе. — Москва: ИНФРА-М, 2022. — 361 с.
В системе Lean можно выделить два базовых принципа «точно в срок» и принцип автономизации (Дзидока).
Первый принцип требует, чтобы основные источники потерь исключались за счет реализации принципа «вытягивание потребителем», а принцип автономизации должен позволить производственной системе самостоятельно обнаруживать и диагностировать проблемы, а также устранять неисправности. В случае если система не справляется с этими задачами, то производственный процесс останавливается и затем должен поступить сигнал о необходимости оказания помощи.
В ходе развития концепции бережливого производства были использованы методология Кайдзен, а также различные методы и инструменты управления проектами, которые показали свою эффективность на предприятии Toyota.
Инструменты бережливого производства направлены в основном на распознавание потерь. Умение видеть потери – главный инструмент Lean. К числу наиболее важных инструментов можн