Инструменты управления эффективностью промышленной компании
Аннотация
В статье проанализированы методы и некоторые инструменты управления эффективностью промышленных компаний на основе российского и международного опыта. Предложены пути решения некоторых проблем в системе управления. По ряду вопросов составлены рекомендации и возможные решения поставленных задач в исследуемой сфере деятельности предприятий.
Ключевые слова - управление, менеджмент, бизнес-процесс, качество.
Список литературы
1. Джеффри Лайкер, Йорго Трахилис. Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 336 с.
2. В.А. Макарова, А.А. Крылов. Управление стоимостью промышленных предприятий. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2014. – 188 с.
3. Корпоративное управление. Вопросы практики и оценки российских компаний. – М.: Высшая школа менеджмента, 2012. – 328 с.
4. В.Фунтов. Основы управления проектами в компании. Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2018. – 464 с.
5. Б.Е. Одинцов. Информационные системы управления эффективностью бизнеса. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2017. – 208 с.
Для этого имеется целый набор альтернатив. Их называют организационными формами и организационными моделями. При их выборе ориентируются на цель, а также учитывается влияние внешней среды.
Информация – это целенаправленное знание, необходимое для процесса управления и создания организации. Планирование и контроль являются процессами, перерабатывающими информацию. Организация занимается структурированием информационных связей на предприятии. «Информационное обеспечение» на предприятии, т.е. переработка, учет, прогноз информации и анализ, представляет собой связующее звено для интегрирования инструментов управления – планирования, контроля и организ