Система стратегического управления в таможенных органах
ВВЕДЕНИЕ
Актуальностью темы курсовой работы является то, что в настоящее время идет интенсивная деятельность Федеральной таможенной службы России, подвергающаяся радикальным изменениям, требующим комплексного сбалансирования обеспечения организации – ресурсного, нормативно-правового и организационно- методологического.
Постоянные перемены, происходящие в мире и, в частности, во внешнеэкономической деятельности, требуют изменений во всех структурах. Такие процессы обусловлены постепенным переходом к цифровым технологиям, которые позволяют деятельности проходить намного быстрее и проще, однако их реализация на практике обязывает значительно изменять существующие процессы и обновлять существующие программы технической базы. Федеральная таможенная служба России не является исключением. Он следит за экономическими потребностями правительства, чтобы гарантировать, что оборона экономики страны при этом общается с внешними и внутренними участниками экономической деятельности.
Система стр
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 6
1.1 Основные понятия и сущность стратегического менеджмента 6
1.2. Стратегическое управление организацией 8
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНАХ 13
2.1. Система стратегического управления в сфере таможенного дела 13
2.2. Механизм стратегического управления развитием таможенных органов 17
2.3 «Стратегия развития таможенной службы 2030» 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Стратегия развития таможенной службы Российской Федерации до 2030 года, утвержденная распоряжением Правительством Российской Федерации от 23 мая 2020 г. № 1388-р.
2. Стратегия развития таможенной службы Российской Федерации до 2020 года, утвержденная распоряжением Правительством Российской Федерации от 28 декабря 2012 г. N 2575-р.
3. Ansoff, H.I. Corporate strategy: An analytical approach to business policy for growth and expansion. New York, 1965.
4. Chandler, A.D., Jr. Strategy and structure: Chapters in the history of American enterprise, p.16. Cambridge, 1962.
5. Макрусев, В.В. Системный анализ и управление в таможенном деле : учебник : [16+] / В.В. Макрусев. – Москва : ФЛИНТА, 2021. – 512 с. : ил., табл., схем. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=611370 (дата обращения: 27.02.2021).
6. Макрусев, В.В. Таможенный менеджмент: учебник / В.В. Макрусев, А.Е. Суглобов. М.: ИТК Дашков и К, 2020.
7. Макрусев, В.В., Черных, В.А. Управление таможенным делом: Учебное пособие / В. В. Макрусев, В. А. Черных, B. Т. Тимофеев, А. Ф. Андреев, М. В. Бойкова, И. Н. Колобова, В. Ю. Дианова, C. В. Барамзин, В. Ф. Волков; Под общей ред. В. В. Макрусева и В. А. Черных. — СПб.: Троицкий мост, 2012. — 448 с.: ил.
8. Макрусев В.В., Тимаков И.О. Стратегия развития таможенных органов: сопоставительн
Все аспекты внешней среды организации можно разделить на две основные группы: факторы ближней окружающей среды или как их еще иногда называют, среду ближайшего окружения и дальней окружающей среды или непосредственного окружения, которые оказывают косвенное воздействие на деятельность организации.
Анализировать внутреннюю среду организации - значит выяснять, какие возможности ресурсов есть у организации, как она ими пользуется и как может улучшить свою производительность. Результаты
Результаты анализа внешней среды - основа для разработки плана развития организации.
Дальнейшим этапом в алгоритме стратегического управления является формулирование видения, миссии и целей организации, то есть необходимо определить:
1. Вид, который должна достичь организация, и то, что она должна осущест