Разработка антикризисной стратегии компании (на примере «Клиника Маршака» - Саратов)
Введение
Эффективнaя и долгосрочнaя работа любого предприятия, его экономический рост и прибыльность определяются в первую очередь верным выбором стратегических ориентиров, которые позволяют наилучшим образом реализовывать потенциал организации.В современных экономических условиях, которые характеризуются высокой степенью неопределенности, жесткой конкурентной борьбой, быстро меняющимися внешними условиями ведения бизнеса, а также кризисом в большинстве отраслей экономики, выбор стратегии компании становится чрезвычайно важным фактором выживания на рынке, а, может, даже роста и захвата еще большей доли рынка.Актуальность выбора темы итоговой аттестационной работы обосновывается тем, что на сегодняшний день стратегия - это ключевое звено в управлении любым предприятием, которое должно обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности продукции, производимой им, либо повышение качества и уровня оказываемых услуг.
Оглавление
Введение…………………………………………………………………..3
1. Теоретические основы разработки стратегии организации.
1.1. Понятие и роль стратегии в антикризисном управлении…………..5
1.2. Разработка антикризисной стратегии организации…………………8
1.3. Реализация выбранной антикризисной стратегии: тактика управления……………………………………………………………………….17
2. Стратегический анализ деятельности организации.
2.1. Общая характеристика хозяйствующего субъекта, организационно-правовая форма, основные цели и виды деятельности……………………….21
2.2. Анализ внешней среды организации…………………………………28
2.3. Анализ внутренней среды организации………...……………………34
2.4. SWOT анализ…………………………………………………………..38
3. Выбор и реализация антикризисной стратегии организации.
3.1. Выбор стратегии……………………………………………………….41
3.2. План реализации стратегии……………………………………………44
3.3. Методы повышения эффективности работы персонала…………….49
Заключение…………………………….…………………………...……....52
Список использовaнной литературы……………………………………..53
Список использованной литературы
https://tolkovyj-slovar-ozhegova.slovaronline.com/ (Толковый словарь Ожегова С.И. онлайн)
Крушвиц Л. Инвестиционные расчеты: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2007. - 409 с.
Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. - М.: Дело, 2005. - 255 с.
Петухов Д.В. – Антикризисное управление: электронный учебник, стр.75
Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.: ПРОСПЕКТ, 2000.-261 с.
Антикризисное управление: Учебно-методическое пособие. Составитель: Марчева И.А. – Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2012. – 134 с.
Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие по экономическим специальностям. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 383 с.
Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. - Мн.: Новое знание, 2001.-336 с.
Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. // Вопросы экономики, - 2004. - №9. -19-24.
Антикризисное управление производством и персоналом / Г.И. Шепеленко. - М.: МарТ, 2002.-336 с.
Саргсян Т.А. Анализ внутренней среды коммерческой организации на основе модели 7С // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 3. Ч. 2
Коротков, Э.М., Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / Э.М. Коротков, И.Ю. Солдатова, - М.: Дашков и К, 2013. - 272 c.
Мильнер Б.З. Теория организации. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 447 с.
Петухов Д.В. – Антикризисное управление: электронный учебник, стр.78-79
Магура М. И. Человеческий фактор: его роль в преодолении кризиса / М. И. Магура // Управление персоналом. – 2003. – № 12. – С. 37-39.
Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2008.
Кац И. С. Антикризисное управление предприятием / И. С. Кац // Проблемы теории и практики управления. – 2003. – № 2. – С. 82-85.
Жарковская Е. П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник-- М.: Омега
Слово «стратегия» (др.-греч. στρατηγία, стратегиа — «искусство полководца»). Толковый словарь Ожегова определяет стратегию как общий план ведения войны, боевых операций.Проводя аналогию с военными действиями, для того, чтобы выиграть войну, необходимо стать генералом в своем бизнесе.Стратегия развития организации — это генеральный план действий, который определяет приоритеты стратегических задач, а также последовательность шагов по достижению намеченных стратегических целей. Определение стратегии организации является ключом управления, который оказывает колоссальное влияние. Ошибки в определении стратегии развития легко могут обернуться катастрофическими последствиями в виде банкротства организации. Грамотное определение стратегии компании помогает перейти от общей формулировки миссии к конкретным планам работы, что является основой успеха организации.Как показывает теория и подтверждает опыт, нарушение платежеспособности в современных условиях является следствием несоответствия стратегии предприятия тенденциям развития рыночной ситуации.