Разработка рекомендаций по внедрению инструментов бережливого производства в сборочно-монтажном цехе
Введение
С каждым годом, руководители всех звеньев приходят к мнению, о необходимости повышать культуру производства, потому что только целенаправленная работа с узкими местами может принести успех. Главной задачей перед руководством стоит выявление таких мест и механизмов в рабочей среде и поиск пути решений, которые позволят создать эффективную систему…….Основной проблемой на данный момент в анализируемом цехе является излишнее перемещение деталей сборки, большая удаленность до каждой последующей операции, в следствии этого появляется большое количество бракованной продукции. Необходимо проанализировать и внедрить довольно распространенную концепцию «Бережливое производство», Создание такой системы, а также ее реализация поможет предприятию минимизировать издержки производства, достичь качественного уровня выпускаемых товаров, усовершенствовать деятельность производства, и систему управления им.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
1.1 Общая характеристика предприятия
1.1.1 Краткое описание предприятия
1.1.2 Структура управления и организация процессов на предприятии
1.1.3 Анализ персонала предприятия 1.1.4 Анализ основных экономических показателей предприятия
1.1.5 Система менеджмента качества на АО «ИМЗ»
1.2 Характеристика монтажно-сборочного цеха 79
1.2.1 Общая характеристика монтажно-сборочного цеха 79
1.2.2 Структура монтажно-сборочного цеха 79
1.2.3 Характеристика основных фондов цеха
1.2.4 Динамика численности и оплата труда
1.2.5 Экономические показатели цеха
1.2.6 Внутреннее и внешнее окружение цеха 79
1.2.7. Исследование проблем монтажно-сборочного цеха
2 Разработка рекомендаций по внедрению инструментов бережливого производства в сборочно-монтажном цехе 79 АО «ИМЗ»
2.1 Анализ производственного процесса и выявление потерь в сборочно-монтажном цехе
2.2 Внедрение метода бережливого производства
2.3Проблемы при внедрении
2.4 Результаты
Заключение
Не найдено
Процесс управления производством на предприятии осуществляется коллективом работников, организованных в аппарат управления, важнейшей характеристикой которого является его структура.Структура управления – это организационная форма построения аппарата управления, которая характеризует состав и соподчиненность подразделений управления и должностных лиц, сформированные исходя из целей функционирования предприятия.Структура аппарата управления, дополненная связями соподчиненных единиц и звеньев аппарата управления, называется организационной структурой управления. Она показывает специализацию, количество, соподчиненность и взаимосвязь органов управления. Правильно построенная структура управления создает предпосылки высокой оперативности управления. В условиях рыночной экономики структура аппарата управления предприятием всех форм собственности разрабатывается администрацией предприятия с обязательным учетом организационно-правовой формы предприятия, предусмотренной Гражданским кодексом РФ.