Разработка бизнес-плана на новый вид услуг для ООО «Консультант»
Введение
Актуальность исследования. В условиях рыночной экономики успех деятельности предприятия (организации) и даже отдельного бизнесмена в значительной степени определяется тем, насколько профессионально подходит руководство к выбору стратегии и тактики ее ведения.Внедрение нового вида услуги в действующей организации - это всегда крупный риск и преодоление сопротивление неизбежно возникающего при рождении чего-то нового.Каждый предприниматель, как начинающий, так и опытный, должен не только четко представлять себе потребность на перспективу в финансовых, трудовых, материальных и интеллектуальность ресурсах, но и уметь правильно рассчитать результативность применения этих ресурсов в ходе хозяйственной деятельности предприятия (организации).
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы разработки бизнес-плана
Понятие бизнес-плана его значение и сущность
Цели и задачи бизнес-плана
Характеристика основных разделов бизнес-план
Глава 2. Анализ особенностей оказания консалтинговых услуг ООО «Консультант»
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Анализ и оценка деятельности компании ООО «Консультант»
2.3. Оценка востребованности и достаточности оказываемых услуг в компании
Глава 3. Разработка бизнес-плана новой услуги для ООО «Консультант»
3.1. Резюме
3.2. Описание услуг
Маркетинг-план
Организационный план
Финансовый план
Заключение
Не найдено
Коммерческая деятельность любой организации должна исходить из существующей у нее миссии.Миссия – замысел предпринимательской деятельности, заявленный сотрудниками, партнерами, клиентами, общественными или иными организациями, её главная стратегическая цель.Большинство компаний вводят в миссию положения, подчеркивающие ценностные ориентации, стимулирующие работу персонала и наполняющие повседневную деятельность смыслом и осознанием её высокой цели на благо людей.После определения миссии осуществляется определение цели и задачи бизнес-плана.Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность организации (предприятия) на ближайший и отдалённые периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.