Совершенствование оценки эффективности управленческих решений в организации
ВВЕДЕНИЕ
Ежесекундно в нашем мире принимаются миллионы решений – дома, на улице, на работе. Что съесть на обед, как провести выходные, что лучше надеть завтра. Этот процесс стал неотъемлемой частью нашего существования. Тысячи вариантов развития событий и потребность найти наилучший исход. Также и с управленческими решениями, которые принимаются в той или иной организации и сфокусированы на поиск и внедрение необходимых изменений в определенных сферах. Ежедневно в каждой компании рассматривается множество вариантов решения проблемных зон, а также проработка мест, где необходимо сконцентрировать своё внимание. И самая большая сложность состоит в человеческом факторе – принятие решения. Никто не может сказать точно, что произойдет в будущем, поэтому остается лишь просчитать всевозможные исходы.
Содержание
Введение ………………………………………………………………. 3
1. Теоретические аспекты оценки эффективности управленческих решений в организации ………………………. 5
1.1. Сущностная характеристика оценки эффективности управленческих решений в организации …………………. 5
1.2. Зарубежный опыт оценки эффективности управленческих решений в организации …………………………………… 12
2. Анализ оценки эффективности управленческих решений в ООО «СП БИЗНЕС КАР» ………………………………………. 16
2.1. Характеристика организации ……………… …………….. 16
2.2. Анализ современной системы оценки эффективности управленческих решений в организации ……………….. 20
3. Проблемы и перспективы оценки эффективности управленческих решений в организации ………………………. 24
3.1. Проблемы оценки эффективности управленческих решений в организации ……………………………………. 24
3.2. Перспективы развития оценки эффективности управленческих решений в организации ………………….. 26
Заключение ……………………………………………………………. 29
Список использованных источников и литературы ……………. 30
Приложения …………………………………………………………… 32
Список использованных источников и литературы
1. Зюськин А.А. Оценка эффективности управленческих решений: монография. — СПб.: Издательство Санкт-Петербургского университета управления и экономики, 2012.
2. Бражко Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учебное пособие. - М.: Издательство РИОР, 2010
3. Балдин К.В. Управленческие решения: Учебник / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2008.
4. Голубков, Е.П. Технология принятия управленческих решений /Е.П. Голубков. - М.: Издательство «Дело и Сервис, 2008
5. Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений: Учеб. – 2-еизд. – М.: Дело
6. Кошевой О.С. Разработка управленческих решений: Учебное пособие. - Пенза: Пенз. гос. ун-т, 2005
7. Смирнов Э. А. Управленческие решения. - М.: ИНФРА -М, 2007
Интернет источники
Grandars.ru: справочная энциклопедия экономиста. – Режим доступа: https://www.grandars.ru/
Научная электронная библиотека. – Режим доступа: elibrary.ru
4brain: онлайн платформа по обучению – Режим доступа: https://4brain.ru/
Сайт компании ООО «СП БИЗНЕС КАР» – Режим доступа: https://business-car.ru/
В первую очередь, любая направленная деятельность человека, с целью выйти на высокие показатели, напрямую связана с исследованием, разработкой, реализацией и оценочных решений, касательно принимаемых на всех этапах пути решений. Один испанский философ Хосе Ортега-и-Гассет заметил: «Обстоятельства и решения — вот два основных элемента, из которых слагается жизнь». Само по себе принятие решение является компромиссом. Ведь, действительно, каждый человек в своей повседневной жизни принимает те или иные решения. Например, на каком транспорте отправиться на работу, на такси или на общественном? Или же, что приготовить к ужину? И все эти решения могут быть осмысленными и легкомысленными, могут быть связаны с тяжелым решением, касательно сделок по бизнесу, а также личными и социальными делами.Решения, принимаемые руководителями компаний, являются не иначе, как главным резервом для того, чтобы повысить эффективность производства предприятия.