Организация оперативно-производственного планирования (ОАО «Нижегородский Водоканал»)
Введение
В условиях рынка, ориентирующего каждого производителя и предпринимателя на получение высоких конечных результатов, планирование приобретает на российских предприятиях новые функции. Планирование призвано сейчас не только обеспечивать процесс производства конкурентоспособной продукции, но и способствовать при этом достижению полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и росту качества жизни.Оперативно – производственное планирование (ОПП) является последним этапом внутризаводского планирования. Главная его особенность это то, что формирование плановых заданий производственным подразделением строго сопряжено с организацией их выполнения.Актуальность данной темы заключается в том, что оперативно – производственное планирование носит краткосрочный характер лежит в основе хозяйственной деятельности предприятия.
Содержание
Введение
Глава 1Теоретические аспекты оперативно-производственного планирования на предприятии
1Сущность и задачи оперативно-производственного планирования на предприятии
2 Виды оперативно-производственного планирования
Глава 2 Анализ оперативно производственного планирования предприятия ОАО «Нижегородский Водоканал»
1 Организационная характеристика предприятия ОАО «Нижегородский Водоканал»
2Анализ оперативно производственного плана, спроса и формирование будущего плана производства
Глава 3 Совершенствование системы оперативного плана производства на предприятии
1 Пути улучшении организации оперативно-производственного планирования
2Рекомендации по совершенствованию оперативного планирования производства на предприятии
Заключение
Список использованных источников
Список использованных источников
Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности/ А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев. - M.: Финансы и статистика, 2010. -529 с.
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы/ М.М. Алексеева.- М.: Финансы статистика, 2010. - 248 с.
Алексеенко Н.А. Экономика промышленного предприятия/ Н.А. Алексеенко, И.Н. Гурова. - Минск: Изд-во Гревцова, 2011. - 246 с.
Баканов М.И. Теория экономического анализа /М.И. Баканов. - М.: Финансы и статистика,2011. - 416 с.
БасовскийЛ.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка/ Л.Е. Басовский. - М.: Инфра-М, 2010.- 378 с.
Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование/ М.И. Бухалков. - М.: Инфра - М, 2009. - 392 с.
Грузинов В.П. Экономика предприятия / В.П. Грузинов.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010.- 535с.
Лапыгин Ю.Н. Сборник бизнес- планов реальных организаций/ Ю.В. Андриянов, Е.В. Бобкова, Ю.Н. Лапыгин.- М.: Омега-Л, 2011.- 304с.
Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности/ Д.В. Лысенко.- М.:Инфра - М, 2011.-320 с.
Ляско В. И. Стратегическое планирование развития предприятия/ В.И. Ляско.-М.: Экзамен, 2010.- 310 с.
Рыжакина Т.Г. Планирование на предприятии Т.Г. Рыжакина; Томский политехнический университет.- Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2015.- 193 с.
Сак А.В. Оптимизация маркетинговых решений/ А.В. Сак, В.А. Журавлев. - Минск: Изд-во Гревцова, 2010. - 304 с.
Тертышник М.И. Экономика предприятия/ М.И. Тертышник.-М.: ИНФРА-М, 2012. - 301 с.
Царев В.В. Внутрифирменное планирование / В.В. Царев.- СПб.: Питер, 2010.- 496 с.
Оперативное планирование является заключительной стадией внутри производственного планирования предприятия. Оно применимо для конкретизации и доведения планов предприятия до производственных подразделений, обеспечения равномерного и комплексного выполнения плана выпуска продукции при эффективном использовании ресурсов. На уровне цеха и участка вырабатываются оперативно-календарные планы (ОКП), в которых месячные программы, которые делятся на более короткие промежутки времени: декада, одни сутки, смена [9, c. 98].Оперативное планирование – это фундамент принятия решений, который связан с управлением различных подразделений организации, представляет управленческую деятельность компании - это выявление целей и задач управления отдельными подразделениями предприятия, разработка путей реализации планов для выполнения поставленных целей, координации работы всех подразделений, другими словами – это разработка возможности развития предприятия в целом, помимо этого расчет объема необходимых ресурсов и их распределение [16, с.71].