Организация внутрипроизводственного снабжения материальными ресурсами
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы данного исследования заключается в необходимости разрешении противоречия, сложившегося между необходимостью четкого, полного и своевременного обеспечения промышленных предприятий материально-техническими ресурсами для производства конкурентоспособных товаров и отсутствием научно обоснованных комплексных методических разработок, способствующих эффективной реализации данных направлений деятельности. В результате анализа материально-технического обеспечения компании можно выявить не только степень обеспеченности различными видами ресурсов, а так же определить имеющиеся проблемы, развивать положительные тенденции.В развитии предприятия большое значение для обеспечения непрерывности производства и выполнения своих обязательств перед государством имеет своевременное и правильно организованное снабжение.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Теоретические аспекты организации снабжения материальными ресурсами
1Понятие материально-технического снабжения
2 Методический подход к анализу процессов материально-технического обеспечения предприятия
Анализ системы внутрифирменного снабжения материальными ресурсами в ПАО «Электровыпрямитель»
1 Краткая характеристика организации
2 Анализ организации снабжения материальными ресурсами в организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Антонов Г.Д. Управление снабжением и сбытом организации/ Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин, А.В. Бодренков. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 288 с.
Жевора Ю.И., Лебедева А.Т., Захарин А.В. Материально-техническое снабжение: учебное пособие. М.: СтГАУ-«Агрус», 2017
Кадыров Р.А., Мелехин В.Б. Организация эффективного взаимодействия участников технологических цепочек в строительном производстве // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2018. Т. 8. № 1А. С. 15–23.
Мелехин В.Б., Хачумов В.М. Управление эффективной реализацией технологических процессов механической обработки деталей в машиностроении // Проблемы управления. 2020. № 1. С. 71–82.
Морозевич Е.С. Совершенствование материально-технического обеспечения промышленного предприятия // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2016. Т. 2. С. 1000 – 1002.
Морозевич Е.С., Пименова М.В. SRM-система как инструмент повышения эффективности материально-технического обеспечения промышленного предприятия // Менеджмент социальных и экономических систем. 2016. №3. С. 60 – 64.
Овчинников А.П. Логистический подход при управлении материальными потоками на предприятии //Наука через призму времени. 2018. № 10 (19). С. 83-94.
Плещенко В.И. Взаимоотношения с поставщиками производственных ресурсов // «Российское предпринимательство». 2011. №6. С. 90 – 96.
Сергеев В.И. Логистика снабжения: учебник для вузов/В.И. Сергеев, М.П. Эльшевич. – М.: Юрайт, 2020. – 440 с.
Сергеев В.И., Эльяшевич И.П. Логистика снабжения / Под ред. В.И. Сергеева. М.: Юрайт, 2017. 383 с.
Смирнов П.В. Организация и планирование материально-технического снабжения. М.: Экономика, 2014. 202 с.
Степанов В.И.. Логистика: учебник для бакалавров. Москва: проспект, 2016.
Третьякова А.С., Петруша М.А. Методы выбора поставщика // «Экономика и социум». 2016. №6 (25).
В условиях жестокой конкуренции отлаженная система обеспечения материально-техническими ресурсами в любом виде деятельности является важным элементом конкурентных преимуществ компании. В представлении М. Портера, конкурентная стратегия заключается в том, чтобы быть другим. Это означает сознательный выбор уникального набора действий для обеспечения большей стоимости для компании и для потребителя.Поддержание конкурентоспособности предприятия зависит от способности управлять цепочкой создания стоимости лучше, чем это делают конкуренты. При этом любое звено «цепочки стоимости» может обеспечивать эту возможность создания дифференциации при достижении более высокой эффективности. Учитывая тот факт, что стоимость закупаемых ресурсов доходит до 80% (в зависимости от специфики производства) в структуре себестоимости продукции большинства российских компаний [8], управление материально-техническим обеспечением промышленного предприятия существенно влияет на повышение ценностных характеристик выпускаемой продукции.