Информационные системы управления производством класса MRPII
Введение
Информация - явление несравненно более древнее, чем сам человек. Уже природа в ходе своей эволюции передавала закодированную информацию в растениях и живых организмах. С первых шагов своих люди ищут и находят новые средства передачи и хранения информации. Об этом рассказывают и наскальные рисунки, и иероглифические плиты цивилизации Майя в "Храме надписей", и папирусы древних египтян. Однако никогда ранее человечество не накапливало информацию и знания столь стремительными темпами.Важным моментом в новой технологии является ее многоликость, ее всеобъемлющий характер. "Информационная экономика - это не только теория. Нет ни одной отрасли в производстве или сфере услуг, где бы ни был заметен поворот к такого рода экономике", - пишет американский экономист П. Хауке.
Содержание
Введение…………………………………………………………………………..3
1 Теоретико-методологические основы информационных систем управления производством класса MRPII…………………………………………………..6
1.1 История возникновения и эволюция информационных систем………..6
1.2 Сущность систем класса MRPII/ERP и механизм их работы……………12
Способы внедрения систем класса MRPII/ERP на предприятии……….17
Анализ деятельности ООО «МС-ГРУП»…………………………………..20
Общая характеристика хозяйственной деятельности ООО «МС-ГРУП».20
2.2 Анализ информационных систем управления производством класса MRPII применяемых на ООО «МС-ГРУП»……………………………..……22
3 Рекомендации по совершенствованию и применению информационных систем управления производством класса MRPII применяемых на ООО «МС-ГРУП»……………………………………………………………………………32
Оценка применения информационных систем управления производством класса MRPII применяемых на ООО «МС-ГРУП»……….32
3.2 Экономическое обоснование по совершенствованию эффективности деятельности ООО «МС-ГРУП»………………………………………………35
Заключение ……………………………………………………………………..39
Список использованных источников…………………………………………..41
1. Шехватов Д., Воронин А. Бережливое производство как элемент стратегий Кайдзен - http://www.iteam.ru/publications/logistics/section_79/article_3093/
2. Вумек Джеймс П. Джонс Дэниел Т. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Пер.с англ. -М:Альпина Бизнес Букс, 2004. -473с. (Серия "Модели менеджмента ведущих корпораций").
3. Разбегин В.П., к.т.н. Пронина В.А., к.т.н. Григорян А.К., Яскина Е.П., Матушкин М.Б., Суховеров В.С., Кулинич А.А., к.т.н. Генкин А.Л. Корпоративные информационные ERP-системы как средство поддержки управления деятельностью предприятия в конкурентной среде.
4. Колесников С.Н. Стратегии бизнеса: управление ресурсами и запасами, М., "Статус-Кво 97", 2000.
5. Милаев В., Фаткин А., Рулева Т. Автоматизация управления // Автоматизация и современные технологии. - 2002. - №9.
6. Финансовый директор. - 2003. - №7-8.
7. Верников Г.Г. Описание стандарта MRPII.
8. Игнатов С. Сравниваем ERP по ключевым характеристикам // Cnews. - 2005. - 30 мая.
9. Способы внедрения ERP (по материалам статьи Кристофера Коча, обозреватель журнала CIO. Перевод Даулета Тынбаева).
10. Граванова Ю. Сколько стоит ERP построить - http://cnews.ru.
11. Завадская О. Внедрение ERP: Как оценить результат на старте? - http://abm.r52.ru.
Сначала с помощью MRP-систем на основе утвержденной производственной программы формировался план заказов на определенный период. Это не удовлетворяло требованиям предприятий. В конце 1970-х гг. в MRP- системах была реализована идея воспроизведения замкнутого цикла, подразумевающая составление производственной программы и ее контроль на цеховом уровне. К базовым функциям планирования производственных мощностей и планирования потребностей в материалах были добавлены дополнительные функции (контроль соответствия количества произведенной продукции количеству использованных в процессе сборки комплектующих, составление отчетов о задержках заказов, об объемах и динамике продаж продукции, о поставщиках и др.). Полученные в процессе работы модифицированной MRP-системы отчеты анализировались и учитывались на дальнейших этапах планирования. Тем самым обеспечивалась гибкость планирования по отношению к таким внешним факторам, как уровень спроса, состояние дел у поставщиков комплектующих.